致各位發(fā)展型房企董事長：
改變中國地產(chǎn)的力量
10余年，掌控地產(chǎn)圈命運的1000多人集結(jié)在未名湖畔，
在這里留下了中國房地產(chǎn)人豐富的表情：
在這里教學(xué)相長，1年多的學(xué)程是導(dǎo)師和同學(xué)們樂于分享的表情；
在這里不論資歷，100余場參訪思辨背后是相互坦誠的表情；
在這里不裝高冷，10000+張照片投射著彼此真情懷姿勢的表情。
傳道、授業(yè)、解惑。
2017年我們再次迭代升級。
標桿地產(chǎn)智庫平臺、
標桿地產(chǎn)全流程總裁班、
標桿地產(chǎn)（商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)）導(dǎo)師班
標桿房地產(chǎn)總裁同學(xué)會全新起航
未名湖畔，永不停頓。來這里成就自己，改變未來！
1.學(xué)識之后伴隨成長實踐課堂
◆首創(chuàng)模式，實戰(zhàn)研修
根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開發(fā)全流程精心設(shè)計，專門為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜摇?dǎo)師相互思辨，以實戰(zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標桿智庫，輔導(dǎo)落地
由北大資深教授和國內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專家匯聚組織成標桿智庫團隊，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導(dǎo)，助推企業(yè)落地升級。
2.傳統(tǒng)總裁班與標桿地產(chǎn)平臺區(qū)別
| 項目 | 傳統(tǒng)總裁班 | 標桿地產(chǎn)平臺 |
| 學(xué)員構(gòu)成 | 缺少學(xué)員定位，各種行業(yè)都有 | 專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產(chǎn)、金融機構(gòu)高管開放 |
| 上課方式 | 純課堂講授 | 課堂講授+項目參訪+課后輔導(dǎo) |
| 課程模塊 | 基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱 | 緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣 |
| 課后活動 | 同學(xué)自發(fā)偶爾組織 | 每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會 |
| 同學(xué)會 | 同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會， 彼此單方面尋找合作機會 | 項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動平臺 |
| 標桿智庫輔導(dǎo) | 不組織 | 整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導(dǎo) |
| 產(chǎn)業(yè)資源對接 | 不組織 | 經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺 |
| 項目診斷 | 不組織 | 根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤手為學(xué)員項目做診斷 |
| 投融資對接 | 不組織 | 項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構(gòu) 為學(xué)員企業(yè)投融資提供對接服務(wù) |
| 戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團管控 房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法創(chuàng)客資源管理體系 掌舵者的角色與定位 形成科學(xué)的經(jīng)營觀念 打造全局的掌控能力 經(jīng)營團隊的組建與打造 戰(zhàn)略的舍與得 | 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀 遠離幾險四張圖 九合風(fēng)險9大雷點解讀與規(guī)避 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學(xué)的開發(fā)流程 價值研判-模型與研判標準 盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點 綜合定位-資金平衡導(dǎo)向如何落地 爆品設(shè)計-省錢、賺錢、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級轉(zhuǎn)型策略 |
| 房地產(chǎn)與金融 地產(chǎn)融資模式解析 房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 地產(chǎn)并購與合作開發(fā) 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理 | 營銷創(chuàng)新 項目定位的決策工具 產(chǎn)品標準化打造 提供可復(fù)制的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展； 土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶關(guān)系的邏輯體系。 營銷去庫存 頂尖營銷思維與執(zhí)行組織； 營銷戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)跟進；項目長期影響力打造； 短期內(nèi)快速的實現(xiàn)顛覆性的業(yè)績變化。 |
| 開發(fā)報建 如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建 如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系 報建工作典型難點及技術(shù)處理 不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè) 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析 房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念 公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn) 如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺 | 規(guī)化設(shè)計 產(chǎn)品印象特征 地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析 產(chǎn)品定位的思路與流程 產(chǎn)品風(fēng)格分類特征 產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法 概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析 綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析 綠城大型規(guī)劃項目案例解析 綠城產(chǎn)品標準與設(shè)計管理標準化的 |
| 成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 | 工程管理 工程管理的范圍及現(xiàn)狀 要素管理-現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控 計劃管理-房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理 分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析 典型案例 |
| 計劃運營與項目管理 異地多項目運作下的管控模式 運營管理組織機構(gòu) 計劃與運營管理實務(wù) 制度、標準、流程的建設(shè)與管理 運營管理的發(fā)展方向 項目的綜合管理、范圍管理 項目的質(zhì)量管理、時間管理 項目的風(fēng)險管理、采購管理、成本管理 項目的人力資源管理、溝通管理 | 精裝修 精（全）裝修的概念及背景 如何進行精裝項目的前期組 全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段 全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標桿 全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素 分析客戶界面的 思考如何弄清客戶究竟要什么 精裝修工程設(shè)計與實施 精裝修項目工程角度研討 |
| 人力資源管理 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 | 財務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長 從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎 讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要 財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理 開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷 如何化解稅務(wù)稽查危機 |
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