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人力資源培訓(xùn)-員工管理培訓(xùn) 
管理者與員工的關(guān)系就像跳舞，只有當(dāng)兩個(gè)人都愿意調(diào)整自己的步調(diào)時(shí)，這支舞才會(huì)跳得愈加優(yōu)美順暢。既然兩個(gè)人是那么不同，為了跳好這支舞，當(dāng)然我們就要不斷地調(diào)整自己，以適應(yīng)對方和適應(yīng)全新的生活。
培訓(xùn)背景
? 為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？
? 為什么員工遇到問題就裸辭——經(jīng)常會(huì)放棄？
? 為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主？
? 為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？
? 為什么員工做事不投入——有錢的事就做？
? 為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)？
? 為什么……? 因?yàn)椋麄兪切律?br /> 培訓(xùn)收益
? 掌握新生代員工的人格特質(zhì)與價(jià)值觀，了解他們的思想根源；
? 了解新生代員工普遍職場行為特征，在管理中做到有的放矢；
? 站在新生代員工的角度，有效改善管理者的心態(tài)和管理方式；
? 有效掌握管理新生代員工的激勵(lì)措施、溝通技巧、管理方式。

模塊一：
“背景”成長史——新生代的成長背景
1、新生代成長的時(shí)代背景
2、新生代成長的社會(huì)背景
3、新生代成長的家庭背景

模塊二：
“三觀”發(fā)展史——新生代的思維特點(diǎn)
1、注重眼前的價(jià)值觀
2、多元廣闊的人生觀
3、崇尚自由的世界觀

模塊三：
“十二大”綜合癥——新生代職場表現(xiàn)
1、新生代職場的“三高”與“三低”
2、新生代職場的“三喜”與“三不喜”

模塊四：
與青春對話——新生代的思想需求
1、90后職場調(diào)查——不以錢途定前途，喜歡比待遇更重要
2、新生代的心理需求——樂、舞、夢
3、新生代的職場需求——晉、利、潤

模塊五：
新生代管理變革 ——從控制走向?qū)υ?br /> 案例引導(dǎo)：近年中國制造業(yè)90后大事件深度透視
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后實(shí)習(xí)生大罷工之追蹤；
3、佛山順德家電企業(yè)90后砸廠門事件。
※ 行動(dòng)學(xué)習(xí)： 月薪6000元為何留不住小鮮肉的心？

模塊六：
新生代管理變革 ——從改造走向改善
1、偉創(chuàng)力——如何創(chuàng)造99%新生代員工返園率？
2、新精英——如何用90后的思維管理90后？
3、如何引爆嗨點(diǎn)、掌握痛苦點(diǎn)，征服“小線肉”？
※ 行動(dòng)學(xué)習(xí)： 熱心娛樂但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引導(dǎo)？

模塊七：
新生代管理——有效溝通三輕功
1、軟化沖突——變硬著陸為軟著陸
2、淡化權(quán)威——變高大上為自黑族
3、強(qiáng)化邊界——變潛規(guī)則為顯規(guī)則
※ 行動(dòng)學(xué)習(xí)： 如何用新生代的思維管理新生代？

模塊八：
新生代員工管理——有效激勵(lì)三神劍
1、富二代、書二代、創(chuàng)二代成長路徑解析
2、富二代、書二代、創(chuàng)二代溝通技巧指南
3、知名企業(yè)新生代管理的成功案例大解密
? 如何妙用“授人以漁”激勵(lì)富二代
? 如何巧用“授人以譽(yù)”激勵(lì)書二代
? 如何善用“授人以遇”激勵(lì)創(chuàng)二代
任職金域檢驗(yàn)集團(tuán)期間，參與金域大學(xué)的籌建與規(guī)劃，給20個(gè)子公司做企業(yè)文化和中層管理干部培訓(xùn)，給30多所高校做巡回演講；擁有十年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶
制造行業(yè)：神龍汽車、格蘭仕、虎彩印刷、漓泉啤酒、霍尼韋爾、佛山新明珠陶瓷、德賽電池、惠州美銳電子等；
綜合行業(yè)：南方航空、中國移動(dòng)、浙江廣電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長沙電力、白云機(jī)場、金域檢驗(yàn)、南湖國旅等；
地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園、新世界地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)等；
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：58同城、趕集網(wǎng)、G2000等；
媒體組織：《深圳晚報(bào)》企業(yè)家俱樂部、廣州培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部、順德職業(yè)經(jīng)理人俱樂部；
大學(xué)院校：復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中國科技大、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)等20所院校。