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學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京
開課時(shí)間：2026-04-23
學(xué)習(xí)方式：2天/月
郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案高級(jí)研修班 —— 為您的企業(yè)量身定做一套讓員工為自己干的激勵(lì)機(jī)制 每年八期 ·5 5 天 天 4 4 夜/ / 每期 中國·北京 一、【主講老師】 二、【主辦單位】 （主發(fā)起人：郭凡生）是由十幾位國內(nèi)知名企業(yè)家及著名學(xué)者發(fā)起的公益機(jī)構(gòu)。 他們依靠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)、理論與思想，對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)袖（老板）進(jìn)行相關(guān)的教育 培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，以期提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到富國強(qiáng)民！他們先后都全程參加了課程， 并提出寶貴意見。 郭凡生（慧聰國際董事局席） 張維迎（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家） 朱新禮（匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)） 馮 侖（萬通地產(chǎn)董事長(zhǎng)） 張?zhí)靷ィㄕ猩叹仲Y本首席運(yùn)營(yíng)官） 牛根生（原蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)） 王功權(quán)（鼎暉投資董事長(zhǎng)） 郭 為（神州數(shù)碼總裁） 杜 廈（原天津家世界董事長(zhǎng)） 王利芬（優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人） 譚 智（分眾傳媒首席執(zhí)行官） 李國慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁） 黃江南（改革開放四君子之一） 翁永曦（改革開放四君子之一） 朱嘉明（改革開放四君子之一） 金巖石（國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家） 蘭世立（中國東星集團(tuán)董事局主席） 武克鋼（云南紅酒業(yè)董事長(zhǎng)） 常修澤（國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究院教授） 周放生（前國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局） 馮軍、劉紀(jì)鵬、黃鳴、郝一生、李蘭、劉瑞中、楊杜、許施智、李松玉等。 我們相信——只有戰(zhàn)場(chǎng)凱旋歸來的將軍更有資格教您如何打勝仗； 只有成功的企業(yè)家更有資格教您如何做企業(yè)！ 三、【課程模塊】 幾大模塊 課程體系及主要內(nèi)容介紹 一、系統(tǒng)化解決方案 1.企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)：初創(chuàng)-發(fā)展-上市； 2.如何優(yōu)化組織架構(gòu)、再造企業(yè)管理、重塑企業(yè)文化？ 3.如何與發(fā)展戰(zhàn)略、融資上市相對(duì)接？ 4.如何保全家族資產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效傳承？ 5.股權(quán)歷史遺留問題的解決與優(yōu)化 二、定位 ——股權(quán)激 勵(lì)的前提與基礎(chǔ) 1.科學(xué)劃分利潤(rùn)中心，拒絕大鍋飯； 2.根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點(diǎn)，確定股改類型; 3.根據(jù)利潤(rùn)中心和職能中心的性質(zhì)，確定不同的激勵(lì)辦法 4.集團(tuán)、分公司、事業(yè)部、辦事處、工廠、門店等不同板塊的不同激 勵(lì)方案； 三、定類 ——長(zhǎng)期動(dòng) 態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模 型 1.身股、銀股、期權(quán)、功勞身股、帶資身股、勞動(dòng)分紅基金等激勵(lì)方 式的選擇與應(yīng)用； 2.在企業(yè)的不同發(fā)展階段，如何動(dòng)態(tài)選擇； 3.最昂貴的激勵(lì)方式——實(shí)股；股權(quán)激勵(lì)不可輕易觸碰的雷區(qū)； 4.控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理 四、定崗 ——“人對(duì) 了，世界就對(duì)了” 1.對(duì)特殊、關(guān)鍵、重要、一般崗位的不同激勵(lì)方式的選擇； 2.根據(jù)崗位的可替代性和委托特征，確定不同的激勵(lì)力度； 3.對(duì)親人、功臣、能臣、苗子等如何激勵(lì)； 4.多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適，以崗定人還是以人定崗？ 5.如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)之后的權(quán)力下放，并防止“諸侯割據(jù)”？ 五、定量 ——蛋糕怎 樣才能越分越大 1.基數(shù)定量、崗位定量、時(shí)間定量的原則和細(xì)節(jié)； 2.創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期的激勵(lì)力度和側(cè)重點(diǎn)； 3.輕資產(chǎn)型、重資產(chǎn)（資本密集）型企業(yè)的定量差異； 4.如何做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì)而“另立山頭”？ 5.如何科學(xué)定量以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有績(jī)效考核的完美結(jié)合？ 六、定規(guī) ——方案實(shí) 施的有效保證 1.股權(quán)激勵(lì)的時(shí)效性和持續(xù)性如何結(jié)合； 2.明確方案的實(shí)施細(xì)則與財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則； 3.如何實(shí)現(xiàn)稅務(wù)統(tǒng)籌，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)？ 4.科學(xué)的退出機(jī)制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”； 5.分紅周期以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇。 七、經(jīng)典案例分析 1.連鎖企業(yè)：復(fù)制、擴(kuò)張與單店效率提升結(jié)合的經(jīng)典案例 2.制造企業(yè)：成本控制、新品研發(fā)、銷售拓展的股改案例 3.餐飲企業(yè)：九種類型與激勵(lì)方案 4.科技企業(yè):吸引投資、吸引人才的案例解析 5.工程企業(yè):三種類型的案例詳解 6.商貿(mào)企業(yè):股權(quán)激勵(lì)案例分析 7.金融企業(yè):風(fēng)險(xiǎn)控制與收益最大化的股改案例 8.電商：傳統(tǒng)企業(yè)觸“電”后的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 9.地產(chǎn)企業(yè)：項(xiàng)目合伙人的激勵(lì)案例分析 10.非上市、擬上市、新三板、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例深度解析 11.眾籌股權(quán)存在的問題和案例解析 八、方案框架 1.股改背景 2.股改目的 3.發(fā)展戰(zhàn)略 4.原有激勵(lì)制度分析 5.股東關(guān)系及組織架構(gòu) 6.科學(xué)定位 7.方案七定（定君、定位、定崗、定類、定量、定人、定規(guī)） 8.方案實(shí)施的有效保障 9.方案實(shí)施需要簽署的法律文件 九、如何規(guī)避法律風(fēng) 險(xiǎn) 1.案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例 2.證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 3.上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 4.財(cái)政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？ 十、如何保證方案的 有效落地 1.法律手續(xù)的完備 2.如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？ 3.如何借助推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施 做好充分準(zhǔn)備？ 4.如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？ 5.員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享 6.股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具 四、【課程流程】第 68 期《郭凡生股權(quán)激勵(lì)班》2017 年 12 月 07-11 日 課程安排 詳細(xì)介紹 報(bào)名后 課前準(zhǔn)備 專家診斷 ? ? 在學(xué)員報(bào)名后，第一時(shí)間快遞指定課前預(yù)習(xí)資料。 ? ? 安排行業(yè)分組，不同行業(yè)方案是不一樣的，同行借鑒力強(qiáng)。 ? ? 專業(yè)企業(yè)調(diào)研：咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)老師與學(xué)員電話溝通、 診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析， 并安排個(gè)性化的課前作業(yè)，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。 ? ? 課前準(zhǔn)備好公司的的材料、數(shù)據(jù)以便節(jié)約課上做方案的時(shí)間。 6 6 日 報(bào)到日 ? 簽到/ / 發(fā)放課件 10 ： 00 —0 23:00 報(bào)到 第一天 股權(quán)激勵(lì) 理論課程 ? ? 總結(jié)歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長(zhǎng)型企業(yè)做大做強(qiáng)的制 度；理清思路，探討股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值； ? ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型的運(yùn)行特點(diǎn)與軌跡； ? ? 郭凡生親自講授慧聰在不同發(fā)展階段所用的股權(quán)激勵(lì)制度，供大家 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； ? ? 通過看《喬家大院》剖析晉商，及身股、銀股的詳細(xì)解析； 第二天 股權(quán)激勵(lì) 理論課程 ? ? 股權(quán)激勵(lì)的原則與細(xì)節(jié)：什么行業(yè)？給什么人？給多少合適？在不 同的發(fā)展階段應(yīng)該怎么給？。。。 ? ? 講授股改實(shí)用工具：七定要件、股東關(guān)系圖、崗位評(píng)測(cè)表，當(dāng)期利 益平衡卡和預(yù)期利益平衡卡。 ? ? 股改再造傳承；股改再造電商； ? ? 優(yōu)秀老學(xué)員現(xiàn)身說法，解析本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案及落地過程、成果、 經(jīng)驗(yàn)； ? ? 郭總主講：如何讓股改方案有效落地的一系列細(xì)節(jié)問題； ? ? 博弈資本市場(chǎng)的股權(quán)激勵(lì)； ? ? 如何建立良性的股權(quán)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)； ? ? 郭總現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問題，針對(duì)解決。 第三天 做出 初始方案 ? ? 指導(dǎo)老師針對(duì)不同類型企業(yè)分組講解案例，并與學(xué)員一起從公司案 例庫中找到 1-2 個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒； ? ? 給到案例模型，一對(duì)一輔導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案； ? ? 與指導(dǎo)老師一起完善細(xì)節(jié)。 第四天 模擬董事 會(huì) 完善方案 ? ? 通過每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，與專家老師一起出謀劃策 完善方案； 第五天 模擬股東 大會(huì)再次 完善方案 ? ? 每組選出一個(gè)最好的方案在全班分享競(jìng)賽，學(xué)習(xí)別人方案的優(yōu)點(diǎn)完 善自己； ? ? 郭凡生郭總、財(cái)稅、風(fēng)投專家會(huì)親自點(diǎn)評(píng)，幫他完善方案的同時(shí)也 幫其他同學(xué)完善了細(xì)節(jié)。 畢業(yè)晚會(huì) 國宴 ? ? 華麗的站立式酒會(huì)及盛大國宴，及頒獎(jiǎng)晚會(huì)。 課程后 保證方有 效案實(shí)施 ? ? 終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)需交：資料費(fèi)，茶歇費(fèi)，競(jìng)賽基金等） ? ? 免費(fèi)咨詢專家指導(dǎo)，幫助方案落地實(shí)施。 ? ? 免費(fèi)參加行業(yè)股改同學(xué)會(huì)，老學(xué)員股改落地及分紅大會(huì)。 五、【課程效果展示】 還有： 四季沐歌、太陽雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集團(tuán)、全聚德、海王星辰、方太 廚具、光韻達(dá)光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬泰建設(shè)、 箭牌衛(wèi)浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權(quán)金城、小護(hù)士、匯仁醫(yī)藥、 太子龍、七格格服 飾、酒仙網(wǎng)、雪原乳業(yè)、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電 子、面對(duì)面集團(tuán)、明致醫(yī)療、57 度湘、佩爾優(yōu)節(jié)能、上海青客租房、芭蒂娜服飾、上海旭博 幕墻等企業(yè)老板全程研修，制定方案，認(rèn)真落地，且已碩果累累。 六、【結(jié)束語】 我有一個(gè)夢(mèng)：在某一天當(dāng)我走進(jìn)千千萬萬個(gè)家族企業(yè)時(shí)，千萬打工者與老板親如兄弟， 分不清誰是老板誰是員工！這種財(cái)富的分配不再是血淋淋的，財(cái)富成為人類的善良與博愛， 我希望這個(gè)夢(mèng)成為所有企業(yè)家的夢(mèng)，成為全中國人的夢(mèng)！ 我們這些富人還缺什么，真的是少了一點(diǎn)夢(mèng)的感覺，讓我們想一想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，遇到艱 難挫折快不行時(shí)，又翻過身來的時(shí)候的感覺吧！ 股改的路上我們披荊斬棘，同舟同濟(jì)，勇敢向前！為了我們中國所有企業(yè)家的同一個(gè) 夢(mèng)：創(chuàng)造我們自己的世界 0 500 強(qiáng)企業(yè)！ 歡迎走進(jìn)釣魚臺(tái)股改班，我們一同實(shí)現(xiàn)股改革命，讓我們民營(yíng)企業(yè)成為民族的驕傲！！ ！
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