集團戰略與集團管控系統落地整體解決方案
以戰略落地為目標 • 以集團管控為框架 • 構建戰略執行系統
分享集團管控精髓 • 破解集團管控瓶頸 • 實現長效快速發展
【課程背景】
十八屆五中全會，明確了國家十三五規劃的新理念新思路新戰略，如何緊抓國家戰略轉型發展重大機遇，在互聯網化背景下應對多種挑戰，持續進行集團戰略和管控的創新顯得尤為重要和緊迫。此時集團企業必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰略思想和管控理念的重大轉變，必須深入探討集團戰略再規劃、戰略落地與執行以及大數據在傳統企業中的應用，必須深入探討集團母子管控、財務和人力資源管控子體系。
集團多元化、跨地域經營的格局已經是眾多企業擴張發展的必然選擇，在新常態、互聯網+的趨勢下對企業集團化后的管理又提出了更高的要求，隨著企業的規模越做越大、戰線越拉越長、成本居高不下、運營效率低、資金壓力更是尤為凸顯等問題下，我們該如何對集團進行有效管控與資源整合？已成為今天集團管理者無法繞開的重要話題。
中國人民大學集團管控項目在辦學8年中，依托人大雄厚的學科、專業和師資優勢，圍繞集團化發展進行深入研究，傳播更科學的管控知識，引導企業不斷優化和升級管控模式，并致力于幫助多元化集團企業梳理思路、印證決策、解決管控系列問題，努力推動集團母子公司協同發展，最終＂實現集團從規模增長到價值增長的轉變＂。
【課程價值】——實現集團總部整體價值持續最大化！
幫助集團在多層級管控中：集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控;
以戰略落地為目標，以集團管控為框架，將戰略執行與集團管控有機結合，幫助集團企業構建未來五年的戰略執行系統，以實現十三五戰略規劃的有效落地和目標的實現。
幫助集團在跨地域發展中：企業文化與地域文化的融合、運營中的風險規避等方面進行有效風控設計;
? 幫助集團在多元化布局中：產業與產業之間的配套、資源的有效協同性進行有效體系搭建;
? 幫助集團母公司大面積提高組織執行力，解決子、分、孫公司“令而不行，行而無果”的效率;
? 幫助集團構建商業模式，突破小企業靠能人，大企業靠資源的思維短板;
? 幫助集團從多元化發展的大企業集團向以產融結合為主的財團型集團轉型;
? 幫助集團解決多部門交叉管理，嚴重內耗問題;
? 幫助集團“早日實現從規模增長到價值增長的轉變”。
【學習認證】完成規定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學頒發的“中國集團管控董事長高級研修班”結業證書。
千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書！———— 部分學員學習感言
聽了集團管控課程后，對我們企業來說不是省多少錢，而是增加多少億的問題。——太陽集團 董事長：楊壽海
聽了集團管控的課程后，是我所學的100多個研修班也無法相比的。——恒邦集團 董事長：陳啟月
講師思路清晰，重點突出；內容實用，很有啟發性；開闊思路，增加了知識，值！——內蒙古神華集團 董事：陶在堂
系統性和啟迪性較強，適用于實戰。——沈陽鼓風機集團 董事長：蘇永強
聽人大集團管控班的課，如醍醐灌頂。——湖南山河智能高級顧問： 徐耀慶
【中國集團管控總裁課程部分活動照片】
模塊一、集團管控的基本理論與框架分析 | 模塊二、集團化戰略管控體系建設 |
集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什么 集團管控基本模式與選擇分析 集團總部價值創造方式和職能定位分析 案例分享：某集團企業管控體系建設分析 | 集團型戰略的獨特性、和商業模式分析 集團型企業核心競爭力分析 集團戰略與業務單位戰略、職能戰略如何有機銜接 案例分享：某大型企業集團戰略管控體系建設分析 |
模塊三、集團化資本運作機制分析 | 模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計 |
集團化資本運作基本內涵 集團化資本運作的方式比較分析 集團化投資組合策略與運行機制分析 集團化戰略并購重組的管控 案例分享：某集團企業資本運作分析 | 集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析 集團公司派出董事、監事、高管的管理機制分析 集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接 案例分享：某集團企業管控中的治理結構與組織結構設計分析 |
模塊五、集團化運營與流程管控 | 模塊六、集團化人力資源管控體系建設 |
集團化主要運營流程 關鍵流程在總部和分部間的分割 流程中的管控節點分析 基于集團管控的流程優化 案例分享：某集團企業運營與流程管控分析 | 集團人力資源管控體系構成分析 集團總部人力資源管理職能定位 集團接班人管理機制 集團縱向人力資源管理機制 案例分享：某企業集團人力管控體系建設案例分析 |
模塊七、集團化財務管控體系建設 | 模塊八、集團化業績管理與業績評價體系 |
集團財務管控的基本內涵與體系構成分析 集團總部財務管控職能定位分析 集團財務組織組織設計和監督機制設計 案例分享：某企業集團財務管控體系建設案例分析 | 集團化業績管理體系構成要素 集團化業績管理的目標和原則 集團化業務評價方法的分析與選擇 案例分享：某大型企業集團業績管理機制分析 |
模塊九、管控集團的內控、內審和風險體系 | 模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析 |
集團化內部控制政策解讀 集團化內部控制體系建設 集團化內控、內審與風險管理的組織設計分析 案例分享：某企業集團內控、內審與風險管理機制 | 集團化品牌管控的基本內涵與理論分析 集團化品牌管控的三大難題 集團品牌價值評估 集團公司對下屬核心品牌的管控 案例分享：某企業集團品牌管理體系與營銷運作機制分析 |
模塊十一、集團化文化管控體系建設 | 模塊十二、集團化信息技術管控體系建設 |
集團企業文化的作用和難題 企業文化診斷與評估 愿景、應變、一致性和員工參與 集團內部的主文化和亞文化 案例分享：某企業集團文化建設管控體系分析 | 信息技術在集團管控中的重要作用 集團化信息技術規劃機制 集團化信息技術管理組織設計 集團化信息系統的實施與管理 案例分享：某企業集團信息化管控體系建設 |
模塊十三、現代企業運營法律實務 | 模塊十四、集團企業供應鏈管控機制分析 |
集團化運營中的法律風險及防范 集團化勞動合同與規章制度有效訂立 集團化合同實務解析及合同實務 案例分享：某企業集團法律管控體系分析 | 集團化供應鏈管控的基本內涵與基本理論 集團化供應鏈戰略管理 集團化供應鏈管理機制 案例分享：某集團企業供應鏈管控體系分析 |
中國500強企業與各行業龍頭企業的董事長、總裁、總經理
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