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專家簡介：

香港中文大學(xué)金融法博士
芝加哥肯特法學(xué)院金融法碩士
深圳阿基米創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
現(xiàn)任：深圳深港國際金融研究院  副院長
現(xiàn)任：中廣核匯聯(lián)新能源股權(quán)投資基金 投委會委員
現(xiàn)任：上海市錦天城（深圳）律師事務(wù)所  律師
張老師具有法律、金融雙重背景，現(xiàn)從事律師和私募股權(quán)投資的工作。熟悉私募股權(quán)投資運作的原理、投資標(biāo)準(zhǔn)、投資運營規(guī)律、融投管退的全流程管理、私募股權(quán)投資的風(fēng)險控制、企業(yè)的風(fēng)險控制流程；深諳創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)如何吸引私募股權(quán)投資、如何制作商業(yè)計劃書和路演、如何與基金談判的秘訣。專注領(lǐng)域包括訴訟和非訴訟的法律事務(wù)，企業(yè)和投資風(fēng)險控制、金融產(chǎn)品的設(shè)計、并購重組、股權(quán)投資、組建私募股權(quán)投資基金等。
 實戰(zhàn)背景：
（一）法律
張博士先后畢業(yè)于深圳大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、美國芝加哥肯特法學(xué)院、香港中文大學(xué)，獲得兩個碩士學(xué)位和一個博士學(xué)位。專業(yè)研究金融法。
在司法實踐中，曾從事執(zhí)業(yè)律師的工作。擅長進行訴訟和金融法領(lǐng)域的非訴訟事務(wù)，包括涉及投融資、并購、公司治理等方面的法律事務(wù)。
（二）金融
張博士的碩士和博士研究方面為金融法，從2008年開始從事金融投資領(lǐng)域，曾在國內(nèi)著名的風(fēng)險投資公司、政府創(chuàng)投引導(dǎo)基金、金融控股集團工作。工作主要內(nèi)容為對投資企業(yè)進行盡職調(diào)查，風(fēng)險評估與控制，投資決策，基金組建與治理，擔(dān)保公司項目評審與團隊管理，金融公司投資流程設(shè)計與管理等。
在實踐中，張博士擅長投資風(fēng)險控制，投資制度建設(shè)，基金治理。
實戰(zhàn)案例：
（1） 基金治理：負(fù)責(zé)建構(gòu)多家企業(yè)基金的架構(gòu)，企業(yè)草擬基金投資文件、審核基金的各類法律文件，撰寫基金募集文件、合伙協(xié)議等。并進行基金募集的路演。
（2） 組建子基金：先后與深圳創(chuàng)新投、松禾資本、清華力合、中信并購、中興合創(chuàng)等8家私募基金管理人聯(lián)合發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金。基金總規(guī)模超過20億元人民幣。
（3） 并購基金：參與深圳前海齊心金融控股集團對被投企業(yè)組建的并購基金資產(chǎn)管理計劃，進行談判、審核法律文件、對企業(yè)進行盡職調(diào)查。
（4） 財富產(chǎn)品設(shè)計：主持中科國富系列、中科賽富系列、傳世天成文化基金、中科創(chuàng)財富通、前海股權(quán)交易所私募債等12只財富產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)模約為25億元人民幣。
（5） 風(fēng)險控制：兼任中科創(chuàng)融資擔(dān)保有限公司董事，主管風(fēng)險控制工作；負(fù)責(zé)深圳前海齊心金融控股集團和基金的風(fēng)險控制部門，從法律層面對公司和基金治理、投資進行全面的風(fēng)險控制和投后管理。對近百個擔(dān)保項目進行評審、考察，進行保后監(jiān)管，完善擔(dān)保評審、項目審核和監(jiān)管的工作流程，對擔(dān)保風(fēng)控團隊進行管理。
（6） 私募股權(quán)投資：從事中廣核匯聯(lián)新能源股權(quán)投資基金對新能源、高端裝備領(lǐng)域、K12教育等領(lǐng)域的股權(quán)投資。投資金額超過4.5億元人民幣。
（7） 主辦訴訟案件：基本為商業(yè)合同糾紛案件，涵蓋銷售合同糾紛、承攬合同糾紛、房地產(chǎn)合作糾紛等。承辦了一百多宗案件，勝訴率達95%。
（8） 主辦非訴訟法律業(yè)務(wù)：為企業(yè)提供并購交易、內(nèi)部風(fēng)險控制、商業(yè)合同草擬、審核、交易的法律盡職調(diào)查、商務(wù)談判、出具法律意見書等工作，工作范圍涵蓋企業(yè)發(fā)展的全過程。
（9） 企業(yè)法律顧問：擔(dān)任了2家上市公司（國人通信、清華同方）和4家非上市公司以及1家瑞士公司的法律顧問。行業(yè)涵蓋TMT、電力、制造和傳播行業(yè)。
（10） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：帶領(lǐng)產(chǎn)品和風(fēng)控部對財富管理的理財經(jīng)理進行高強度的銷售培訓(xùn)，促其成單。培訓(xùn)頻次為每周三次以上。為企業(yè)提供風(fēng)控、合同等內(nèi)部法律培訓(xùn)200多場。
 部分服務(wù)客戶：
深圳公開課、廣州公開課、長沙公開課、華融湘江銀行、富春江集團、國家開發(fā)銀行、華潤銀行、沃爾瑪（中國）投資有限公司公司事務(wù)部、深圳前海國際船艇交易所、中建南方投資有限公司、國泰君安、清華同方、國人通信、南方稀貴金屬交易所、華潤集團、華僑城集團、深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所、宜信財富、香港律師會、深圳市律師協(xié)會等。
 收益與風(fēng)險的博弈
——P2P模式培訓(xùn)的中國式管理
(第1版)
課程涉及領(lǐng)域關(guān)鍵詞：
P2P模式P2P監(jiān)管P2P與銀行
課程背景：
P2P金融指不同的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的小額借貸交易(一般指個人)，需要借助電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺幫助借貸雙方確立借貸關(guān)系并完成相關(guān)交易手續(xù)。借款者可自行發(fā)布借款信息，包括金額、利息、還款方式和時間，自行決定借出金額實現(xiàn)自助式借款。
2015年全國P2P網(wǎng)貸成交額突破萬億，達到11805.65億，同比增長258.62%；歷史累計成交額16312.15億元。
P2P平臺主要存在兩大問題，一是預(yù)期投資回報率過高，而實體經(jīng)濟卻難以維持業(yè)績并導(dǎo)致運營平臺的資金鏈斷裂；二是針對雨后春筍般四處開花的P2P，既沒有門檻，政府也缺乏統(tǒng)一的征信平臺。現(xiàn)在的P2P就像傳統(tǒng)借貸行業(yè)銀行，這也將觸及監(jiān)管層的紅線。
另一方面，銀行也開始介入P2P領(lǐng)域，途徑有三：推出P2P資金存管業(yè)務(wù)、直接做P2P業(yè)務(wù)、投資P2P公司。但是，具體如何實施，其中還有很多需要解決的問題。

課程目標(biāo)：
通過授課和案例分析，使學(xué)員掌握P2P模式的現(xiàn)狀和問題，以及與銀行合作的可能性基礎(chǔ)。

課程收益：
1. 增強對P2P模式的基礎(chǔ)知識；
2. 掌握P2P模式的運營特點；
3. 探索P2P與銀行合作的可能性基礎(chǔ)。

課程時間：1~2天，6小時/天
課程特色：實戰(zhàn)性強，案例與理論結(jié)合，即學(xué)即用
授課方式：講授
課程對象：銀行人士

課程大綱
第一講：國內(nèi)P2P公司運營模式分析
1. 宜信模式；2. 陸金所模式；
3. 中廣核富盈模式；
4. 收獲寶模式；
5. 紅嶺創(chuàng)投模式；
6. 分期樂模式。

第二講：監(jiān)管政策的變化與應(yīng)對
1. 監(jiān)管原則：中介；實名；擔(dān)保；行業(yè)門檻；第三方托管；利率；小額化；
2. 對征求意見稿的法理和政策走向分析；
3. 銀行的應(yīng)對措施：合作標(biāo)準(zhǔn)。

第三講：合作模式探討
1. 托管；
2. 出借：聯(lián)合貸款；
3. 存入：P2P閑置資金存入；
4. 拆借。

第四講：P2P跑路或被查平臺分析
1. 網(wǎng)贏天下；
2. 銀通貸；
3. E租寶。

第五講：P2P盈利模式分析
1. P2P商業(yè)模式：初始模式；中國模式；
2. P2P盈利模式：成本分析；
3. 資產(chǎn)多元化：對私/對公小貸；贖樓；車貸；供應(yīng)鏈；房地產(chǎn)；投資。

第六講：P2P啟示：互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

——PPP模式培訓(xùn)的風(fēng)險控制
(第1版)
課程涉及領(lǐng)域關(guān)鍵詞：
PPP模式政府和社會資本合作項目風(fēng)險控制
課程背景：
PPP是一種融資模式，即“公共部門-私人企業(yè)-合作”。該模式在在公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,尤其是在大型、一次性的項目,如公路、鐵路、地鐵、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域中扮演著重要角色。目前，PPP的風(fēng)頭大盛。中央力推，地方熱捧，資本觀望，各路人馬紛紛摩拳擦掌。但是，很多人對PPP的運作原理和風(fēng)控合規(guī)并不十分清楚，其運作經(jīng)驗也在逐步探索和摸索的過程中。
PPP模式就像一個金字塔一樣：
1. 金字塔頂部是政府，是引入私人部門參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的有關(guān)政策的制定者。政府對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目有一個完整的政策框架、目標(biāo)和實施策略，對項目的建設(shè)和運營過程的各參與方進行指導(dǎo)和約束。
2. 金字塔中部是政府有關(guān)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對政府政策指導(dǎo)方針進行解釋和運用，形成具體的項目目標(biāo)。
3. 金字塔的底部是項目私人參與者，通過與政府的有關(guān)部門簽署一個長期的協(xié)議或合同，協(xié)調(diào)本機構(gòu)的目標(biāo)、政策目標(biāo)和政府有關(guān)機構(gòu)的具體目標(biāo)之間的關(guān)系，盡可能使參與各方在項目進行中達到預(yù)定的目標(biāo)。
PPP融資模式可以使更多的民營資本參與到本項目中，以提高效率，降低風(fēng)險。政府部門與民營企業(yè)以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)進行全程合作，雙方共同對本項目運行的整個周期負(fù)責(zé)。這對縮短本項目建設(shè)周期，降低本項目運作成本甚至資產(chǎn)負(fù)債率都有值得肯定的現(xiàn)實意義。
3. PPP模式可以在一定程度上保證民營資本“有利可圖”。民營資本的投資目標(biāo)是尋求既能夠還貸又有投資回報的項目，無利可圖的基礎(chǔ)設(shè)施項目是吸引不到民營資本的投入的。而本項目采取PPP模式，政府可以給予民營資本相應(yīng)的政策扶持作為補償，如運營期限、租賃費用、有償回購等。
4. PPP模式在減輕政府初期建設(shè)投資負(fù)擔(dān)和風(fēng)險的前提下，提高本項目對社會服務(wù)的質(zhì)量。在PPP模式下，公共部門和民營企業(yè)共同參與建設(shè)和運營，由民營企業(yè)負(fù)責(zé)項目融資，有可能增加項目的資本金數(shù)量，進而降低資產(chǎn)負(fù)債率，這不但能節(jié)省政府的投資，還可以將本項目的一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給民營企業(yè)，從而減輕政府的風(fēng)險。同時雙方可以形成互利的長期目標(biāo)，更好地為社會和公眾提供服務(wù)。

課程目標(biāo)：
通過授課和案例分析，使學(xué)員全面掌握PPP模式的運營模式和風(fēng)險控制關(guān)鍵點。學(xué)會如何運用這些技能實操PPP模式。

課程收益：
1. 增強對PPP模式的基礎(chǔ)知識；
2. 掌握PPP模式的運營特點；
3. 掌握PPP模式的風(fēng)控合規(guī)；
4. 了解已有PPP模式的運營經(jīng)驗。

課程時間：1-2天，6小時/天
課程特色：實戰(zhàn)性強，案例與理論結(jié)合，即學(xué)即用
授課方式：講授
課程對象：政府部門開展PPP模式的人士　參與PPP模式的社會資本

課程大綱
第一講：PPP模式的概念
1. PPP模式的類型和性質(zhì)；
2. PPP模式的功能；與其他融資模式的比較；
3. 中國式PPP模式的立法沿革；
4. PPP模式的缺陷和風(fēng)控救濟。
案例分析：
1）北京地鐵4號線；
2）合肥王小郢污水處理廠。

第二講：PPP模式運作中的風(fēng)控模型
1. 主體：政府；社會資本；
2. 法律合同體系；
3. 運作流程風(fēng)控：項目識別；項目準(zhǔn)備；項目執(zhí)行；項目移交。
案例分析：
1）大連市生活垃圾處理；
2） 固安工業(yè)園。

第三講：PPP模式立項中的風(fēng)控措施
1. 項目實施方案風(fēng)控：選擇與編制；
2. 項目評估風(fēng)控：資產(chǎn)評估；財政承受力評估；
3. 如何選擇社會資本：方式；風(fēng)控合規(guī)模型。
案例分析：
1）峽江水利工程；
2）酒泉市熱電集中供熱。

第四講：項目投融資交易的風(fēng)控模型
1. 投融資概述：主體；特征；監(jiān)管；
2. 交易結(jié)構(gòu)中的風(fēng)控：類型；結(jié)構(gòu)設(shè)計；成本分析(股權(quán)、債權(quán))；
3. 擔(dān)保：主體；擔(dān)保范圍；類型；
4. 風(fēng)險識別和應(yīng)對措施。
案例分析：
1）陜西南溝門水利工程；
2）深圳大運中心。

第五講：項目建設(shè)、運營中的風(fēng)控
1. 項目建設(shè)管理風(fēng)控：社會資本建設(shè)；政府監(jiān)管；
2. 運營管理風(fēng)控：原則；定價；績效評估；風(fēng)控合規(guī)。
案例分析：
1）深圳地鐵4號線；
2） 蘇州吳中靜脈園垃圾焚燒發(fā)電。

第六講：項目移交中的風(fēng)控
1. 移交方式：期滿移交；提前移交；
2. 移交內(nèi)容風(fēng)控：范圍；標(biāo)準(zhǔn)；程序；技術(shù)轉(zhuǎn)讓；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；
3. 移交的法律性質(zhì)定位：風(fēng)險轉(zhuǎn)移的責(zé)任；階段性風(fēng)險和解決途徑。
案例分析：
1）渭南天然氣工程；
2） 張家界楊家溪污水處理廠；
3） 重慶涪陵至豐都高速公路。