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陶建科

授課費用:

面議

主講課程:

《精益5S-6S管理》《全員質量管理TQM》《精益生產與價值流VSM應用》 《生產工藝標準化與管理技能提升》 《精益管理:八大浪費與IE七大改善》 《精益管理:精益生產與價值流VSM應用》

專家簡介:

陶建科老師   精細化與精益管理實戰教練講師
12年世界500強企業管理經驗
500家+工廠提供管理系統升級和輔導
30家+大型咨詢項目負責人
年度課量近200天:項目+課程
2016/2017年度中國講師500強
富士康IE學院/管理學院特聘講師
南京大江講堂商學院客座教授
曾任:富士康科技集團深圳制造總部  生管經理
曾任:意大利德龍健伍東莞工廠  生產副總
→ 2019央企中鐵工業安徽鑄造、水泥分公司管理顧問
→ 2020央企中鐵工業福建、云南兩家分公司管理顧問
→ 2020浙江機電集團分公司+友強實業公司管理顧問
9年管理培訓和項目輔導,累計服務客戶1000+家,參訓受眾約30000人次:
?單《精益化生產運營管理》返聘32期—云南永發集團、野風藥業、友強實業等企業授課;
?單《PMC生產計劃與物料控制》返聘28期—星宇車燈、中國建筑、視爵光旭等企業授課;
?單《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯業、維彬科技(落地輔導10天)等授課;
?單《企業精益化管理系統打造》全年續聘28天—中鐵四家下屬單位續簽咨詢項目;
?單《班組長管理技能提升》全年合聘31天—為國家電網、中國紡機集團、和暢食品授課等。
 
研究方向與專業:
? 計劃控制+物流控制+工藝優化,軟硬手段結合,打造優秀生產制造系統。
? 專注于企業運作管理價值流精益運作,精于信息流(計劃系統)、物資流(供應、倉儲管理系統)與工藝流(精益管理)管理研究,分模塊執行,產量、質量、交期系統性提升管理效益。
? 通過“軟硬雙手法”,即以高效計劃(指揮體系)強力運作,拉動倉儲、采購系統(物控系統)的高效配套及平衡運行,結合精益生產手法,優化制程瓶頸,打破舊有生產模式,協助企業工藝升級,讓企業生產運作做到小量多批,運作隨意的高效狀態。
? 陶老師帶領團隊用五年時間,走進近500家工廠、學校、醫院、企事業單位及各類型企業,并先后擔任過20多個咨詢項目負責人,研究出適合中國國情的管理模式,針對企業運作著問題有遠見卓識,為廣大客戶提供真正具有可操作性的優質服務。
? 課程提供可落地管理方法及工具、配套表單,以實戰和實用來檢驗效果!
? 主要研究制造業系統管理控制,從精細化排產、精細化采購到精益生產三個方面為企業創造價值。在企業業績增長戰略、企業流程優化、精細化制造管理、制造計劃系統、采購成本控制、升級優化等方面有獨到見解和研究成果。
 
咨詢項目部分案例:
116過濾器(平原濾器):
典型的小量多批產品生產,產品型號約2400種,主要產品為空濾器通芯、油濾芯。通過咨詢全員精細化咨詢項目輔導落地,存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬,下降56%;訂單準交率由原來的不到35%,提升到85%;生產計劃達到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式;銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%,下降到不足5%;倉庫整改后,帳物卡相符率從68%,提升至99%;組織攻關將密封膠水固化時長由24H,調整為6H;卷邊工藝從25件/H,提升至85件;卷圓工藝從8臺老機且效率低下,調整為2臺新機+3臺老機的狀態,效率提升30%,工藝改善強力支持了生產過程,將交期由4天提前至最快2.5天交付。咨詢前存貨周轉率約110周轉一次(年周轉率約為3次),項目執行后優化至50天周轉一次,(年周轉率約為7次)。
口口妙食品:
以生產現場管理為切入點,3個月時間讓車間交貨準時率由58%提升到89%,順利將庫存式生產模式過渡為按單生產模式,通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從11天壓縮到5天,協助公司完善訂單管理系統,使管理流程有效的透過系統進行運作,從公司生產標準能力著手,搭建公司周會、生產協調、生產看板、直至班組現場管理系統性固化運營管理模式,壓縮運營成本20%,縮短生產周期約50%,將被動型生產管理改為主動型生產管理,鍛造優秀團隊。
 
主講課程:
《生產計劃與物料控制PMC》
《金牌班組長修煉》
《精益5S-6S管理》
《全員質量管理TQM》
《高效生產組織與協調管理》
《全價值鏈生產運作精細化管理》
《精益生產與價值流VSM應用》
《生產工藝標準化與管理技能提升》
《精益管理:八大浪費與IE七大改善》
《精益管理:精益生產與價值流VSM應用》
 
課程之四大基本原則:
? 堅持“笑、效并重,快樂學習”的原則(氣氛好)。
? 堅持“先統心,再統行,再踐行”的原則(目標準)。
? 堅持“自己不專業的不講,自己做不到的不講”原則(重實干)。
? 堅持“學而有練”的有學必練的原則(要培更要訓)。
課程之四大典型評論:
近十年來一直不斷學習,但從未感覺進步,今天陶老師的課程讓我最低進步了五年,真心感謝,也為能有這樣優秀的湖北老鄉而驕傲。
——河北興邦管道總經理
這么系統性有高度的課程第一次聽到,員工層、督導層、管理層及經營層思路和目標統一了,工作順暢了,阻力減少90%,效率提升50%,職能部門開始主動關注生產進度并解決問題……
——天津汽車模具總經理
企業最難做也是老板最想做的事就是統一全員的目標和思維,我來說員工認為是說教,也聽不進去,老師來說,比我更有效,也更精彩和生動,未來必須按陶老師設計的模式不斷進步……
——山東濰焦集團總經理
我們企業的生產模式就是組織難,少量多批,交貨達成率超低,今天學習了陶老師的課程,我們整個生產運作系統的同事都在現場,全員都高度認同,回到現場必須馬上按此執行……
——濟源鋼鐵總經理
 
部分服務企業:
電力行業:中國電建集團、國網神農架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、溫嶺市供電公司集體企業、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力……
煙草行業:廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業、安徽中煙工業有限公司、畢節卷煙廠、長沙卷煙廠、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠、廣西中煙……
大型國企/政府事業單位:中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團、許繼集團、沈陽郵政、中船青島公司、北京排水集團、濟南郵區中心局、株洲經信委、湖北糧儲、中國船舶、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器,中國商飛……
電子行業:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表……
新能源行業:河南環宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯水泥、永發集團滇王水泥……
鞋服行業:東莞宏業制鞋有限公司、勇榮鞋業有限公司、宏發鞋材有限公司、友利制衣有限公司……
食品化工行業:河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業、心連心化肥、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料……
機械五金行業:中航工業豫北轉向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團……
 
課程背景:
? 陶老師帶領團隊走過了近500家學校、醫院、工廠及企事業單位,發現企業現場管理者大多數處在三忙狀態:工作忙、計劃盲、目標茫,如何做好現場管理任務落實,并形成標準的模式,都是廣大管理者急待解決的核心難題。
? 5S是一切現場管理的基礎,5S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業迅猛發展,質量與產量得到同步快速提升。
? 現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。
? 陶老師以12年世界500強企業現場管理經驗,借助5S管理模式和生產系統性組織,讓管理者工作效率快速提升,逐步成為未來的領導者,同時使企業在激烈外部競爭中立於不敗之地。
 
課程時間:2天,6小時/天(客戶需要輔導詳講的可執行4天)
課程對象:企業高層管理者、現場管理者(車間主任、班組長、儲備干部)、5S推進者(最好有其他關心中基層管理者成長的主管領導參與)
 
課程收益:
● 直面管理系統實質問題,并從咨詢角度系統給出答案
● 管理系統化的概念與思維
● 明確自我職責,提升管理意識
● 5S的基本知識及推行方法,為全員、全面推行5S作前期準備
● 理解精益5S思想,會應用分析
● 干下去,干出來
● 強化企業制度執行力
 
課程風格:
● 適合性:貼近企業實際,讓管理者先改變思維,神同才能行同
● 實用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用
● 創新性:對傳統管理模型進行深入創新,開發學員智慧與創造力
課程模型:
 
 
課程方式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%
 
課程大綱
第一講:管理問題與精益思維
1. 管理要素與指標
2. 現場管理八大問題
3. 管理者三mang解讀
4. 時間管理與目標
5. 高效管理的三大流程
6. 三大流程的細化與職責
7. 干部的重要性
8. 生產系統與現場管理者角色定位
 
第二講:5S起源與概念
1. 關于5S
2. 浪費的計算
3. 為什么要做5S
4. 5S每一個S的內容解讀
5. 5S之間的關系
 
第三講:5S推行方式——整理
1. 整理的基本要求
2. 要與不要的基準
3. 要的動作
4. 瘦身法
5. 抽屜法
.......
 
第四講:5S推行方式——整頓
一、整頓的基本要求
1. 定位
2. 定品
3. 定量
4. 定容
二、推行方法
1. IE法
2. 流程法
3. 形跡法
 
第五講:5S推行方式——清掃
一、清掃的基本要求
1. 清掃的基準
2. 清掃與點檢
二、執行方法
1. OEC法
2. 洗澡法
 
第六講:5S推行方式——清潔
一、清潔的基本要求
1. 清潔的標準
2. 清潔與制度
二、執行方法
1. 雷達法
2. 推移法
.......
第七講:5S推行方式——素養
一、素養的基本要求
1. 素養的基準
2. 素養與行業
3. 行為與結果
二、執行方法
1. 榮譽法
2. 疏導法
 
第八講:5S推行方式——安全
1. 安全的重要性
2. 辦公室與安全管理
1)檢查
2)標示
3)處罰
 
第九講:推行計劃與執行六步法
1. PDCA與計劃重要性分析(時間比重)
2. 計劃落實六步法(可安排現場演練)
1)下達(工作計劃下達的時間鎖定)
2)看板(計劃上看板,執行過程可視化)
3)跟進(全員關注工作進度)
4)攻關(針對異常進行團隊解決模式)
5)評比(針對任務達成優秀組別進行評優評先)
6)改善(通過評優評先,激勵全員改善,績效全面提升)
 
第十講:課程總結與升華
1. 量化與細化管理
2. 革除執行的四大陋習
 
課程總結
跟進或指導
(課綱順序和內容可根據需要進行微調)
 
 
 
 
 
 
 

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