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原清華大工商管理（EMBA）總裁高級研修班

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原清華大工商管理（EMBA）總裁高級研修班

學習費用：29800/人

學習地點：北京

開課時間：2025-12-27

學習方式：3天/兩月

在線報名

【課程前言】

清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班創始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業家和企業高級管理人才的參與見證，成為清大工商管理培訓系統內的標桿項目。

隨著經濟2.0時代的到來，由北清智庫聯合清大EMBA中心及清大諸多專家，走訪數百家企業，采訪近千名企業家，經過深度研究，系統性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產品體系，為新時代企業高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經營管理課程；

二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統管理思想研究，培養出從容應對未來競爭的商界精英。

清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。

【教學方式】

EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；

戰略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課，傳遞真知灼見；

封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用。

【課程收獲】

系統學習經典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；

準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰，葉落知秋決勝變化之間；

通過大量剖析經典案例，分享成功實踐經驗，以史為鑒感悟商戰之道；

打破傳統思維模式束縛，活躍思維創新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；

拓展建立優秀人脈平臺，商場實戰以學會友，尊享人生廣交天下精英。

【學制安排】

學制：一年制，分階段授課，平均每兩月一次，每次集中一個周末上3天課。

學費：6.98萬元/人，清大校友及校友推薦優惠為2.98萬元/人）（含1年的教學、教材資料，不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用）。

授課地點：清大

【招生對象】

各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能高層管理人員。

【課程特色】

課程目標	目標	問題表現癥狀	配套課程	培訓目標
	明確戰略規劃	對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標；	企業戰略計劃、過程；建立成功的戰略聯盟；戰略實施與組織結構。	明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。
	規范管理平臺運行	經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理；	危機管理與危機公關；企業執行力打造；國學管理思想與現代管理。	建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	優化人力資源配置	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理的P－O模型；強化員工的優勢與才干；建立發揮優勢的環境。	提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
	提高運營管理能力	財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。	經濟周期波動的行業周期輪動；企業必備經濟法規解讀；經濟增長與產業結構變遷。	增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規范高效的項目管理能力；具備卓越的現場管理能力；建立完備的質量管理體系。
	提升領導力與管理藝術	以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。	領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。	提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程體系】

中國經濟全面進入2.0時代，人口紅利已經消失，同時西方國家工業4.0的推進，導致對中國企業的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經營效率的情況下，運營效率的提升至關重要，本課程主要結合當下時代特點，研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具，以解決企業經營管理困局！

EMBA必修課程
◆宏觀經濟形勢分析經濟增長與產業結構變遷貨幣供應量與信貸投放中國經濟趨勢解讀國際經濟危機與中國企業的發展深化改革中企業的機遇與選擇	◆現代企業制度與公司治理產權制度和企業法人治理結構企業如何挑選高層經理治理中的激勵與約束機制國內外公司治理案例分析與研究企業流程重塑與管理討論	◆企業經營戰略管理未來企業面臨挑戰和發展趨勢動態競爭分析信息對戰略的作用及影響建立成功的戰略聯盟戰略實施與組織結構
◆如何實現商業模式創新如何跨行業復制，解決同行抄襲如何實現革命性降低成本鎖定控制力與定價權提高重復購買，實現客戶依賴如何打破“慣性”思維精準定位，發現深度隱形需求	◆現代企業管理與商業博弈我國企業在管理中的問題建立高效的運營機制管理的內涵與管理者的角色博弈論與現代管理分析管理決策與組織博弈管理者的角色定位與轉換	◆企業危機管理企業領導者的心理變革企業領導者心智模式再造卓越領導力的成功方程式強化管理健全防范風險的機制危機管理與危機公關企業財務風險管理
◆企業法律實務企業必備經濟法規解讀常見企業法律事務新公司法精讀解析企業運營與合同風險防范專利與知識產權法律法規及實務法律風險防范體制建設	◆創新營銷學實戰如何進行市場定位（STP）如何成功地創建品牌市場競爭新思路、新規劃 4P營銷策略組合設計高績效營銷團隊建設產品組合策略與新產品開發規劃	◆非財務人員財務管理報表解讀涉及的管理問題利潤的設計及來源企業發展三個階段的資金配備企業財務風險的有效控制預算與成本管理 CEO財務決策分析
◆企業稅務籌劃企業經營中的稅務籌劃節稅工具及管道選擇銷售活動以及節稅安排防控風險的稅務管理體系全面預算管理	◆面向領導決策層的項目管理項目的識別與選定項目可行性研究項目規劃的依據和前提項目分解結構項目實施與過程控制	◆企業人力資源開發與管理價值來源：人力資本價值挖掘如何最大限度地提高生產力強化員工的優勢與才干優秀經理的人才管理哲學人力資源管理的P－O模型
◆企業組織與企業文化企業精神與企業價值觀企業文化運行質量測評富有競爭力企業文化的設計當代企業中的文化塑造	◆領導力與領導藝術引爆變革--引爆點領導力領導用人藝術與領導激勵藝術精英領導模式：五種行為論領導藝術與企業高效執行力	◆中國古代管理哲學思想古代治國之道中的德與禮老子的思想與任人唯賢《周易》管理思想與現代管理太極管理系統
◆掛牌新三板與新三板投資新三板市場解析與企業抉擇新三板掛牌策略、案例分析新三板的掛牌流程與申報規則掛牌過程中財稅問題及解決方案擬掛牌企業的市值管理與做市	◆資本市場與企業資本戰略多層次資本市場的分析與拆解資本要約收購分析行業分析與投融資決策投資組合與風險規避資本收購與風險兼并	◆互聯網時代戰略之迷思外部環境分析與外部契合度互聯網下商業模式分析發現自身行業互聯網下的藍海互聯網時代企業文化、價值觀互聯網時代企業生死劫分析

【往屆出席北清產業資本發展論壇嘉賓】

陳全生	著名經濟學家國務院參事	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長
易綱	中國人民銀行副行長	樊綱	國民經濟研究所所長
周其仁	北大國家發展研究院原院長	馬光遠	民建中央經濟委員會副主任
黃益平	花旗銀行亞太區首席經濟學家	湯敏	中國發展研究基金會副秘書長
吳曉靈	中國人民銀行原副行長	姚景源	國家統計局原總經濟師
郎咸平	香港中文大學教授著名經濟學家	孟曉蘇	中房集團理事長
祁斌	中國證監會研究中心主任	劉曉光	北京首創集團原董事長

【擬授課師資介紹】

雎國余：北京大學經濟研究所所長、教授	郭偉：著名稅務爭議解決與危機處理專家
王曉毅：清大歷史系教授、博導	劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家
江英：軍事科學院教授，毛澤東思想研究專家	黃俊立：北京大學中國民營企業研究所執行所長
張偉：北京大學投資銀行學會會長	張華光：清大商業模式研究工作室執行主任
劉東：亞洲投資者學會秘書長	吳樹江：北京大學公司戰略研究室主任
李玲瑤：北京大學國際金融研究中心研究員	王勁松：北京大學商業與經濟研究所所長
賀強：中央財經大學金融學院教授	于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
萬鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家	鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
劉冀生：清大經濟管理學院教授	溫元凱：著名經濟學家、資本市場運作專家
梁小民：北京工商大學教授、著名經濟學家	張其成：北京中醫藥大學管理學院院長
艾學蛟：管理學博士、著名危機管理專家	姜彥福：清大經濟管理學院教授
普穎華：我國著名孫子兵法與商戰研究專家	王志耘：清大繼續教育學院教授
葉茂然：國際易經發展聯合會會長	鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家
劉玲玲：清大經管學院經濟系教授	許玉林：人力資源管理專家、人民大學教授
劉杰：北京經濟管理干部學院教授	韓元茗：中國國學院執行院長、中國國學院教授
陳晉蓉：清大經濟管理學院副教授	閻旭臨：清大長三角研究院首席品牌專家
崔國文：清大繼續教育學院副院長、教授	孟祥青：國防大學戰略教研部國際戰略學博士
臧日宏：中國農業大學經濟管理學院教授	洪兵：中國軍事科學院戰略研究室博士生導師
張建華：中國企業組織建設專家、管理學教授	于長濱：南開大學戈德學院副院長
劉鳳軍：中國人民大學商學院教授、博士生導師	周永亮：清大客座教授、著名戰略與管理專家
盧進勇：對外經貿大學國際經貿學院教授、博導	路長全：中國最具價值的營銷實戰專家

備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

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咨詢電話

010-86202756

13301325569

咨詢人：李老師王老師

開班風采

證書樣本

已參加單位人員

EMBA必修課程
◆宏觀經濟形勢分析經濟增長與產業結構變遷貨幣供應量與信貸投放中國經濟趨勢解讀國際經濟危機與中國企業的發展深化改革中企業的機遇與選擇	◆現代企業制度與公司治理產權制度和企業法人治理結構企業如何挑選高層經理治理中的激勵與約束機制國內外公司治理案例分析與研究企業流程重塑與管理討論	◆企業經營戰略管理未來企業面臨挑戰和發展趨勢動態競爭分析信息對戰略的作用及影響建立成功的戰略聯盟戰略實施與組織結構
◆如何實現商業模式創新如何跨行業復制，解決同行抄襲如何實現革命性降低成本鎖定控制力與定價權提高重復購買，實現客戶依賴如何打破“慣性”思維精準定位，發現深度隱形需求	◆現代企業管理與商業博弈我國企業在管理中的問題建立高效的運營機制管理的內涵與管理者的角色博弈論與現代管理分析管理決策與組織博弈管理者的角色定位與轉換	◆企業危機管理企業領導者的心理變革企業領導者心智模式再造卓越領導力的成功方程式強化管理健全防范風險的機制危機管理與危機公關企業財務風險管理
◆企業法律實務企業必備經濟法規解讀常見企業法律事務新公司法精讀解析企業運營與合同風險防范專利與知識產權法律法規及實務法律風險防范體制建設	◆創新營銷學實戰如何進行市場定位（STP）如何成功地創建品牌市場競爭新思路、新規劃 4P營銷策略組合設計高績效營銷團隊建設產品組合策略與新產品開發規劃	◆非財務人員財務管理報表解讀涉及的管理問題利潤的設計及來源企業發展三個階段的資金配備企業財務風險的有效控制預算與成本管理 CEO財務決策分析
◆企業稅務籌劃企業經營中的稅務籌劃節稅工具及管道選擇銷售活動以及節稅安排防控風險的稅務管理體系全面預算管理	◆面向領導決策層的項目管理項目的識別與選定項目可行性研究項目規劃的依據和前提項目分解結構項目實施與過程控制	◆企業人力資源開發與管理價值來源：人力資本價值挖掘如何最大限度地提高生產力強化員工的優勢與才干優秀經理的人才管理哲學人力資源管理的P－O模型
◆企業組織與企業文化企業精神與企業價值觀企業文化運行質量測評富有競爭力企業文化的設計當代企業中的文化塑造	◆領導力與領導藝術引爆變革--引爆點領導力領導用人藝術與領導激勵藝術精英領導模式：五種行為論領導藝術與企業高效執行力	◆中國古代管理哲學思想古代治國之道中的德與禮老子的思想與任人唯賢《周易》管理思想與現代管理太極管理系統
◆掛牌新三板與新三板投資新三板市場解析與企業抉擇新三板掛牌策略、案例分析新三板的掛牌流程與申報規則掛牌過程中財稅問題及解決方案擬掛牌企業的市值管理與做市	◆資本市場與企業資本戰略多層次資本市場的分析與拆解資本要約收購分析行業分析與投融資決策投資組合與風險規避資本收購與風險兼并	◆互聯網時代戰略之迷思外部環境分析與外部契合度互聯網下商業模式分析發現自身行業互聯網下的藍海互聯網時代企業文化、價值觀互聯網時代企業生死劫分析

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