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企業培訓體系構建與培訓管理實務培訓

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企業培訓體系構建與培訓管理實務培訓

學習費用：3800/人

學習地點：全國

開課時間：2025-11-20

學習方式：2天

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課程收益通過該次培訓，學員應能： 1、對課程進行有效的需求分析 2、設計有效的培訓目標 3、對培訓材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現技巧 4、按照不同的培訓主題設計最優的培訓練習 5、根據培訓目標設計大綱 6、根據“以學員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發生動、有效的培訓材料		時間 2017年11月3日9：30至17:00 2017年11月4日9：00至16:30 地點待定課程對象企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員企業大小不限行業類型不限參會費用會員套票： 5張 3800元/人限50人團隊購票5人以上更優惠！
課程大綱
第一天培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略說明：為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體系設計練習說明：培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！需求可分為靜態需求和動態需求。培訓需求鑒定方法和技巧什么是靜態需求和動態需求？靜態和動態需求的管理有什么區別？靜動態需求的意義培訓需求鑒定及量化分析練習說明：通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例說明：通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。第二天回顧第一天的內容培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型制定培訓規劃、預算及計劃實例分析中期發展規劃年度培訓計劃月度培訓計劃說明：培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受業務淡旺季及組織變化的影響，培訓計劃的執行存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供很好的方案。培訓預算和計劃實例分析培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓” 培訓計劃學員練習說明：如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。培訓計劃學員練習：講師點評培訓課程的管理實例分析設計培訓課程的關鍵課程設計技巧及簡易模板實例分析柯氏培訓評估培訓后如何跟進培訓效果評估的方法評估的前提-管好你的培訓過程三、四級評估實例演示提高培訓的效果轉化率說明：培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一，這里教你最實用的三、四級評估的方法。培訓報表根據公司的特點確定重點課程重點課程的計劃，實施及跟進培訓報表實例及其分析如何通過培訓報表監控培訓進展？培訓檔案的管理，記錄及數據分析內部培訓師隊伍的建立和管理組織內培訓氛圍的營造如何讓高層管理者重視培訓？如何讓中層管理者配合培訓？如何在組織內部創建培訓文化？如何讓員工愿意參加培訓？培訓體系建立行動計劃回顧總結說明：培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。

許盛華
原樂百氏(達能集團)全國培訓經理

資歷背景

1985年畢業于北京航空航天大學；
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導；
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。

授課風格
許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新，課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出。

授課經驗
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業銀行農銀大學，中國銀行廣東省分行，興業銀行總行，浦發銀行上海分行、長沙市商業銀行、山東省銀行業協會、農業銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設計研究院、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網電力科學研究院、廣東電網、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監獄管理局……

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咨詢人：李老師王老師

開班風采

證書樣本

已參加單位人員

課程收益通過該次培訓，學員應能： 1、對課程進行有效的需求分析 2、設計有效的培訓目標 3、對培訓材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現技巧 4、按照不同的培訓主題設計最優的培訓練習 5、根據培訓目標設計大綱 6、根據“以學員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發生動、有效的培訓材料		時間 2017年11月3日9：30至17:00 2017年11月4日9：00至16:30 地點待定課程對象企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員企業大小不限行業類型不限參會費用會員套票： 5張 3800元/人限50人團隊購票5人以上更優惠！
課程大綱
第一天培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略說明：為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體系設計練習說明：培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！需求可分為靜態需求和動態需求。培訓需求鑒定方法和技巧什么是靜態需求和動態需求？靜態和動態需求的管理有什么區別？靜動態需求的意義培訓需求鑒定及量化分析練習說明：通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例說明：通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。第二天回顧第一天的內容培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型制定培訓規劃、預算及計劃實例分析中期發展規劃年度培訓計劃月度培訓計劃說明：培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受業務淡旺季及組織變化的影響，培訓計劃的執行存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供很好的方案。培訓預算和計劃實例分析培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓” 培訓計劃學員練習說明：如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。培訓計劃學員練習：講師點評培訓課程的管理實例分析設計培訓課程的關鍵課程設計技巧及簡易模板實例分析柯氏培訓評估培訓后如何跟進培訓效果評估的方法評估的前提-管好你的培訓過程三、四級評估實例演示提高培訓的效果轉化率說明：培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一，這里教你最實用的三、四級評估的方法。培訓報表根據公司的特點確定重點課程重點課程的計劃，實施及跟進培訓報表實例及其分析如何通過培訓報表監控培訓進展？培訓檔案的管理，記錄及數據分析內部培訓師隊伍的建立和管理組織內培訓氛圍的營造如何讓高層管理者重視培訓？如何讓中層管理者配合培訓？如何在組織內部創建培訓文化？如何讓員工愿意參加培訓？培訓體系建立行動計劃回顧總結說明：培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。

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