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    探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競爭的狀況下，采購和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化，掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段，并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因，學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1，什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略？
2，供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些？
3，什么是品類管理？
4，如何界定采購品類范圍？
5，如何進(jìn)行支出分析？
6，如何進(jìn)行采購品類需求分析？
7，如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析？
8，如何進(jìn)行采購件的價(jià)格分析與成本分析？
9，八大采購杠桿及采購策略的選擇
10，采購策略的風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對分析
11，制定采購尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
第二部分：供應(yīng)商評估與選擇
1，典型的供應(yīng)商評估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
2，如何從三張表了解供應(yīng)商的營運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力？
3，價(jià)格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何選擇合適的成本／價(jià)格分析方法與付款條款？
5，現(xiàn)場訪問看什么？
6，供應(yīng)商執(zhí)行能力的評估與分析有哪些方面？
7，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核？
8，供應(yīng)商評估的常用模型有哪些？
9，怎樣識別和評估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)？
10，供應(yīng)商評估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些？
第三部分：供應(yīng)商績效管理
1，供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些？
2，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理？
3，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績效評審與反饋？
4，怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系？
5，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級管理？
6，如何管理獨(dú)家供應(yīng)商？
第四部分：供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1，供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用
2，供應(yīng)商分類及關(guān)系管理
3，供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4，供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法
5，供應(yīng)商品質(zhì)績效的管理重點(diǎn)（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教會(huì)供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具

講師介紹：
Sam Wang
 

• 中國物流采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購專家
• 美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
• 南京大學(xué)國際MBA
• 注冊經(jīng)濟(jì)師
• 注冊質(zhì)量工程師
• 注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
• 注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
• 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
• 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
• 在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。
• 北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
• 深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
• 上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
• 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
• 上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）
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