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財務經理培訓課程背景Background

作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業財務經理推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務經理培訓人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題：

由于財務制度不健全、核算標準不統一，導致財務核算混亂，賬目不清；

一項流程流經很多不相干人員，導致流程效率低，內部溝通成本高，效果還不顯著；

大量財務數據需要手工進行收集和整理，很難同時保證數據的及時性和準確性；

課程收益Benefits

【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業化的分工，讓專業的人做專業的事，從而實現高效管理

【優化財務管理質量】系統化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質量

【消滅信息孤島現象】通過系統實現信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關信息

課程對象Target Audience

財務總監培訓、總會計師

財務經理培訓等財務制度和流程設計相關人員

課程內容Syllabus

、什么是財務標準化管理？

財務建賬標準化

遵循企業會計準則的前提下，統一財務核算和賬套管理標準

財務組織設置標準化

細化財務崗位，專人做專事，減少重復、交叉工作量，提升效率

財務流程制度標準化

規范業務流程，統一財務流程，并用制度來固化管理

信息系統標準化

將財務活動梳理、規范并形成標準后，建立相應的信息系統，實現系統化管理

財務組織架構設置標準化——提升管理效率

財務組織架構有哪些標準化的形式？

按職能劃分（如：費用核算組、資產核算組、資金核算組等）

按區域劃分（如：華中地區、華北地區、華南地區等）

混合模式（如：費用核算華中地區組/華中費用核算組）

按產品劃分（如：X產品費用核算組）

如何一步一步實現財務組織標準化？

細分崗位職責

確認崗位績效方案

培訓體系搭建

三、財務流程的標準化——優化管理質量

財務流程標準化的前提：業務流程的標準化

財務流程標準化的目標

使財務流程有效果：以客戶為中心，以高效為目的

使財務流程有效率：盡可能減少手工操作工作量

使財務流程具有適應性：能夠適應不斷變化的客戶需求

如何實現財務核算流程的標準化？

費用核算流程標準化

資金核算流程標準化

資產核算流程標準化

收入核算流程標準化

成本核算流程標準化

薪資核算流程標準化

稅金核算流程標準化

總賬核算流程標準化

報表編制流程標準化

如何結合業務流程實現財務管理流程的標準化？

費用報銷流程標準化（費用報銷制度的制定→費用報銷流程的規范與宣導）

資金管理流程標準化（如：賬戶管理、收款流程、資金調撥流程、付款流程、對賬流程等）

資產管理流程標準化（如：存貨、固定資產的采購、庫存管理流程）

稅務管理流程標準化（稅金計提→納稅申報→稅款繳納）

預算流程標準化（預算的編制→預算的執行→預算的差異管理）

內控內審流程標準化（內控內審制度的制定→風險管理→迭代優化）

制定統一規范的財務制度以固化財務流程

如何評價流程標準化的意義和價值？

流程的成本（如：作業成本、資源消耗成本）

流程的效率（如：流程的時間、流程的長度）

流程客戶滿意度（上一環節對下一環節帶來的滿意度，流程對外部帶來的滿意度）

流程責任（每個環節的流程責任人及其責任要明確）

信息系統標準化——克服信息孤島現象

如何實現財務信息系統標準化？

梳理核心業務邏輯（可以采用哪些方法高效地進行系統梳理？）

設計系統架構（怎樣的系統架構可以實現高效低成本的管理？）

輸出業務需求說明書

實現財務信息系統標準化過程中的常見問題

如何實現權限統一管理，提高系統安全？

如何實現數據集中錄入，信息全程共享？

如何實現歸并同質功能，提升資源效率？

財務信息系統標準實際應用

電子報賬系統：報賬信息采集、審批、傳遞和財務審核平臺的搭建

銀企互聯系統：集中支付、自動對賬和銀行賬戶監控平臺的搭建

等