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【課程背景】

經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家三項重大戰(zhàn)略的實施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時，無一不通過建設(shè)工程項目來體現(xiàn)，而企業(yè)實施項目管理的重中之重——企業(yè)中高層管理、項目經(jīng)理以及人力資源管理的作用尤為重要，企業(yè)中高層管理的運營能力、項目經(jīng)理人創(chuàng)新管理能力以及人力資源管理者監(jiān)督考核的能力不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。

管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效。——管理大師：彼得•德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對中高層管理者、項目經(jīng)理人及人力資源管理者的需要，經(jīng)管研究院邀請同濟大學(xué)著名高校的學(xué)者以及專家量身定做了“企業(yè)中高級管理實戰(zhàn)系列課程”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀管理者，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。

培訓(xùn)對象：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)企業(yè)；

2、建設(shè)工程施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等）。

3、建設(shè)單位的項目指揮、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理等項目負責(zé)人及企業(yè)中層以上后備管理人才。

服務(wù)方式：為學(xué)員提供培訓(xùn)、活動、信息，開辟會員企業(yè)信息平臺；

三、服務(wù)特點：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人脈交友、商務(wù)合作

課程均在北京，案例教學(xué)，以促進交流為目的，自由選擇培訓(xùn)課程及年卡類別；

會員自申請之日起一年至一年半有效，期滿可以續(xù)費；

所有會員簽約服務(wù)，保證會員權(quán)益，確保服務(wù)質(zhì)量。

四、培訓(xùn)方式：面授、現(xiàn)場觀摩

五、培訓(xùn)地點：全國

六、培訓(xùn)課題：

通用管理課程：人力資源，市場營銷、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、員工管理、團隊建設(shè)，行政管理、財務(wù)管理、營改增、稅務(wù)籌劃；

項目管理課程：項目管理、成本管理、風(fēng)險管理、安全管理、項目計劃與控制、EPC總承包、招投標談判；

高端研修課程：建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)理人高級研修班、高級工商管理（建筑業(yè)）總裁研修班、建設(shè)工程企業(yè)新時代人力資源管理中間力量（專員）高級研修班、招投標業(yè)務(wù)與電子招投標高級研修班、建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析、建筑企業(yè)集團管控與制度建設(shè)、建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理、建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝、建筑企業(yè)流程再造與項目管理、建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生；

執(zhí)業(yè)證書課程：注冊一級、二級建造師公開課

【2025年課程安排表】

時 間 課 程 安 排 費 用

3月23日（周五） 企業(yè)立體薪酬分配動力系統(tǒng)設(shè)計與管理 1980元/天

3月24日（周六） 建企人員招聘管理、面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 1980元/天

3月25日（周日） 建企人員招聘管理、面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 1980元/天

3月24日（周六） 投標文件編制方法與講標藝術(shù) 1980元/天

4月7日（周六） 施工現(xiàn)場項目管理 1980元/天

4月8日（周日） 施工現(xiàn)場項目管理 1980元/天

4月13日（周五） 大客戶銷售與談判技巧 1980元/天

4月14日（周六） 贏在績效 1980元/天

4月16日（周一） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展解讀 1980元/天

4月17日（周二） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與PPP模式運作 1980元/天

4月18日（周三） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商營銷策略 1980元/天

4月19日（周四） 風(fēng)口中的文旅地產(chǎn)，地產(chǎn)與旅游發(fā)展 1980元/天

4月20日（周五） 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式創(chuàng)新與運營提升 1980元/天

4月21日（周六） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計，園區(qū)考察：東方紅湘西裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園 1980元/天

4月22日（周日） 田園綜合體模式 1980元/天

5月12日（周六） 招投標商務(wù)談判 1980元/天

5月13日（周日） 招投標實務(wù) 1980元/天

5月23日（周三） 建企基于戰(zhàn)略的績效考核管理 1980元/天

5月24日（周四） 建企基于戰(zhàn)略的績效考核管理 1980元/天

5月25日（周五） 構(gòu)建勝任力模型 1980元/天

6月22日（周五） 工程企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何打造狼性團隊 1980元/天

6月23日（周六） 現(xiàn)代項目進度管理實務(wù) 1980元/天

6月24日（周日） 現(xiàn)代項目進度管理實務(wù) 1980元/天

7月19日（周四） 建企全面薪酬管理與激勵機制 1980元/天

7月20日（周五） 建企全面薪酬管理與激勵機制 1980元/天

7月21日（周六） 破解問題員工管理難題——6個維度12個案例 1980元/天

7月28日（周六） 現(xiàn)代項目質(zhì)量管理與新實踐 1980元/天

7月29日（周日） 現(xiàn)代項目質(zhì)量管理與新實踐 1980元/天

8月3日（周五） 全面風(fēng)險管理模擬沙盤課程 1980元/天

8月17日（周五） 溝通營銷技能提升——遇到更好的自己 1980元/天

8月18日（周六） 現(xiàn)代項目HSSE管理與新實踐 1980元/天

8月19日（周日） 現(xiàn)代項目HSSE管理與新實踐 1980元/天

9月8日（周六） 建企員工關(guān)系與最新法律法規(guī)解析及應(yīng)對策略 1980元/天

9月9日（周日） 建企員工關(guān)系與最新法律法規(guī)解析及應(yīng)對策略 1980元/天

9月22日（周六） 工程項目成本管理 1980元/天

9月23日（周日） 工程項目成本管理 1980元/天

10月20日（周六） 工程項目合同管理與索賠 1980元/天

10月21日（周日） 工程項目合同管理與索賠 1980元/天

10月20日（周六） 問題分析與解決 1980元/天

10月27日（周六） 用人風(fēng)險控制與人力成本籌劃 1980元/天

11月17日（周六） BIM在項目管理中的應(yīng)用 1980元/天

11月18日（周日） EPC工程總承包管理 1980元/天

12月15日（周六） 建企培訓(xùn)體系開發(fā)與建設(shè)落地 1980元/天

12月16日（周日） 建企培訓(xùn)體系開發(fā)與建設(shè)落地 1980元/天

12月21日（周五） 建設(shè)項目的財務(wù)管理及“營改增”的應(yīng)對 1980元/天

12月22日（周六） 建設(shè)項目生命周期全過程實戰(zhàn)精要 1980元/天

12月23日（周日） 建設(shè)項目生命周期全過程實戰(zhàn)精要 1980元/天

注：1、招生滿100人，可在當?shù)亻_課；

根據(jù)教學(xué)計劃，部分經(jīng)典課程將設(shè)置3-5天的移動課堂，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，觀摩單位初步為：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等。

【團體卡價格表】

類  別 特惠價格（元） 數(shù)量（人次）

白金卡 65000 原價75000元 50

鉆石卡 90000 原價100000元 100

至尊卡 120000 原價144000元 180

注：以上課程如有微調(diào)，請按照近期更新課程為準，如因老師的時間變動，我們會調(diào)整講課順序，個別調(diào)整的師資會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、沙龍詳細資料請以每月開課通知具體安排為準，如有疑問或者建議請您致電清大經(jīng)管研究院教學(xué)組，感謝您一直以來的關(guān)注和支持。

【年卡優(yōu)勢】

1、學(xué)習(xí)年卡的優(yōu)勢？

（1）2010-2020連續(xù)7年公開課開課率達到96%；

（2）每年為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)費用90%以上；

（3）客戶滿意度達到98%,客戶續(xù)訂率80%；

（4）每年公開課課程更新63%,在同行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位;

（5）采用最領(lǐng)先的組合式學(xué)習(xí)模式；

公開課：學(xué)習(xí)理念、傳授技能和方法 

論  壇：交流經(jīng)驗、智慧碰撞、現(xiàn)場解惑、與管理專家零距離對話。

（6）擁有最頂尖最權(quán)威的專家?guī)熧Y庫，其中超過80%的老師都有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提供：

（1）訂購清大經(jīng)管企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，每訂購一天可獲贈5人次公開課學(xué)習(xí)名額。

（2）清大經(jīng)管合作過的師資超過上千位，包含各個行業(yè)師資，和各個尖端領(lǐng)域師資，內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)需要量身定制課程。

3、收費方式：

2、團體學(xué)習(xí)：歡迎您攜朋友、同事、客戶一起來學(xué)習(xí)，提高團隊整理經(jīng)營力。

   團體學(xué)習(xí)：注：1人學(xué)習(xí)1天等于1人次。選擇您需要的課程天數(shù)*人員數(shù)量即可。例如：100人次=10人學(xué)習(xí)10天=20人學(xué)習(xí)5天……企業(yè)可根據(jù)需求選擇課程，及安排人員來學(xué)習(xí)。