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銀行供應(yīng)鏈金融培訓(xùn)
 【課程收益】：
供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。
供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)在線實(shí)時(shí)交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批，國(guó)內(nèi)正在朝向供應(yīng)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展?；诖?，商業(yè)銀行必須向在線供應(yīng)鏈金融方向轉(zhuǎn)型，圍繞于電商、物流及倉(cāng)儲(chǔ)等多方合作開(kāi)發(fā)的線上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實(shí)時(shí)，并形成了“云保理平臺(tái)”。
本課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營(yíng)主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)供應(yīng)鏈金融來(lái)促進(jìn)客戶的發(fā)展，課程具有豐富的案例和廣博的視角，為學(xué)員企業(yè)探索供應(yīng)鏈金融再創(chuàng)新提供了很好的啟迪。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
  商業(yè)銀行相關(guān)的管理者
 
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
 
【課程大綱】：
引子：銀行供應(yīng)鏈金融與需求概況
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融主要參與主體及案例分析
一、商業(yè)銀行主導(dǎo)模式及案例分析
二、核心企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析
三、物流企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析
四、供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù)商及案例分析
…………..
第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局
一、供應(yīng)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征
二、電商、物流與倉(cāng)儲(chǔ)渠道目標(biāo)客戶選取
三、借助平臺(tái)交易鏈?zhǔn)饺谫Y風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)
四、銀行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握
…………….
第三節(jié) 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新
一、自償型融資創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)
案例1：某某銀行：“蘊(yùn)通電子供應(yīng)鏈”打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力       
案例2：浙江某某農(nóng)商行：成功發(fā)放“水產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押貸款” 
二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)
案例1：某某銀行：聯(lián)合1號(hào)店推出“電商供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品” 
案例2：某某銀行：八月份在京發(fā)布供應(yīng)鏈在線產(chǎn)品“網(wǎng)速貸”
三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)
案例1：某某銀行：打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品體系“惠農(nóng)鏈”     
案例2：某某銀行：首創(chuàng)“電商與物流行業(yè)在線供應(yīng)鏈金融解決方案” 
……………
第四節(jié) 非銀機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新
一、非銀行金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評(píng)價(jià)     
案例：某某集團(tuán)推出外貿(mào)供應(yīng)鏈“訂單寶”產(chǎn)品    
二、網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評(píng)價(jià)     
案例：某某某財(cái)富深度嫁接“票據(jù)理財(cái)”大玩供應(yīng)鏈金融
………….
第五節(jié) 典型供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例     
一、某某酒廠經(jīng)銷商開(kāi)展“發(fā)貨與回購(gòu)分離式保兌倉(cāng)” 
1、案例基本情況
2、銀行切入環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)客戶選擇
4、產(chǎn)品服務(wù)方案
5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)
6、案例要點(diǎn)透析
…………..
二、某某百貨公司借力“反向保理”盤(pán)活現(xiàn)金流
1、案例基本情況
2、銀行切入環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)客戶選擇
4、產(chǎn)品服務(wù)方案
5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)
6、案例要點(diǎn)透析
…………..
第六節(jié)  探索線上供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的新視點(diǎn)
一、“電商+物流+銀行”打造線上供應(yīng)鏈新金融      
1、創(chuàng)新技術(shù)方法
2、關(guān)鍵實(shí)施路徑
3、產(chǎn)品組合策略
4、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
5、未來(lái)發(fā)展方向
………..
二、大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于“保理云平臺(tái)”搭建
1、創(chuàng)新技術(shù)方法
2、關(guān)鍵實(shí)施路徑
3、產(chǎn)品組合策略
4、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
5、未來(lái)發(fā)展方向
……………
第七節(jié)   ……………….......
總結(jié)