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1、課程收益
 
決策是任何事情的驅動力。有決策才會有行動，有行動才會有結果。
決策是面向未來的，而未來又是不確定的。因此，決策對決策者來說是一種挑戰。企業的決策水平將直接影響企業的盈利能力甚至生存能力。其對企業管理者的重要性不言而喻。但令人遺憾的是，現實生活中因“拍腦袋”決策而導致重大經濟損失的案例比比皆是。我國企業管理者決策水平低下的主要原因是：

• 將草率決策看成是膽子大，敢冒險的表現；
• 將決策和想法混為一談，以為好的想法就等于好的決策；
• 不重視收集信息（特別是財務信息）來為決策提供支持；
• 缺乏在不確定環境中制定決策的能力。

    本課程的特色是重點講解用財務信息進行決策的思想、方法和技術，這恰恰是我國企業管理培訓和財務管理培訓的薄弱環節。學員學習本次課程可以獲得以下的收益：

• 理解決策的本質，改變對決策的錯誤認識；
• 認識到收集信息（特別是財務信息）的重要性；
• 掌握“向前看的”（區別于“向后看的”）思維方式；
• 系統地掌握企業主要經營和投資活動的財務決策方法和技術；
• 掌握在不確定的環境下制定決策的方法和技術。

 
2、培訓對象
 
中、高端財務管理人員培訓、企業中高層管理培訓 
3、培訓時間
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30）
 
4、培訓費用
 
5、課程大綱
 

     第一天：企業經營決策培訓

• 理解相關財務信息

1. 決策、假設和信息
2. 決策的一般性流程
3. 定性信息的決策方法
4. 理解相關性財務信息
5. 理解成本習性

• 本-量-利分析

1. 本-量-利模型的作用
2. 本-量-利模型的具體應用

1. 盈虧平衡點的計算
2. 目標利潤點的計算
3. 組合的盈虧平衡點

• 五種邊際分析的應用

1. 特殊訂單的定價決策
2. 外包還是自制的決策
3. 是否再加工的決策
4. 是否撤銷一個分部的決策
5. 資源約束情況下的利潤最大化

• 定價決策

1. 短期定價決策
2. 長期定價決策
3. 目標定價決策
    
   第二天：企業投資決策培訓
    

• 投資現金流的計算

1. 投資的分類
2. 折舊方法
3. 現金流的計算

1. 初時期現金流的計算方法
2. 營運期現金流的計算方法
3. 處置期現金流的計算方法

4. 資本預算

• 凈現值、內部收益率和盈利指數

1. 現值與折現因子
2. 凈現值的概念和計算方法
3. 內部收益率的概念和計算方法
4. 盈利指數的概念和計算方法

• 設備是租賃還是購買的決策

1. 經營租賃與資本租賃
2. 資本租賃的計算步驟
3. NAL的計算案例

• 投資回收期

1. 投資回收期法的優缺點
2. 投資回收期的計算方法
3. 折現投資回收期的計算方法