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具體安排如下：

 

各位同學(xué)，您好！《新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研討班》 第52期定于開課。請(qǐng)您提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師，按時(shí)上課。

 

一、教務(wù)信息

 

? 參會(huì)對(duì)象：各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

 

 

?上課及住宿地址：清華科技園（北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路一號(hào)清華大學(xué)東門）

 

? 課程安排：

 

二、主講內(nèi)容

 

(一) 新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇

 

1. 2021年新形勢(shì)、新政策；

 

2. 近期熱點(diǎn)與長遠(yuǎn)趨勢(shì)；

 

3. 新基建與專項(xiàng)債；

 

4. 政府投資與企業(yè)投資；

 

5. EPC工程總承包；

 

6. PPP項(xiàng)目績效管理與爭議解決；

 

(二) 基礎(chǔ)設(shè)施REITs項(xiàng)目申報(bào)及試點(diǎn)工作要點(diǎn)解讀

 

1. REITs概念及基本特征；

 

2.基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)政策解讀；

 

3. REITs組織形式和交易結(jié)構(gòu)；

 

4. REITs國內(nèi)外市場概述；

 

5.REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類型；

 

6. 基礎(chǔ)設(shè)施REITs審批和發(fā)行流程；

 

7. REITs給市場各方帶來的新機(jī)會(huì)；

 

8.滬杭甬徽杭高速資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃案例；

 

2. 談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

 

4. EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

 

5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

 

6. 工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

 

(四) 工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析

 

1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包；

 

2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；

 

3.工程總承包商的資質(zhì)要求；

 

4.工程總承包的計(jì)價(jià)方式；

 

5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；

 

6.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則；

 

(五) EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

 

1. 工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

 

2. 工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

 

3. 工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

 

4. 工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

 

5. 工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

 

6. 工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；

 

7. 工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

 

8. 工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

 

9. 工程總承包相關(guān)問題解答。

 

(六) EPC工程總承包項(xiàng)目策劃與績效管理

 

1. 總承包管理五大能力；

 

2. 新型總分包關(guān)系；

 

3. EPC招采管理；

 

4. EPC項(xiàng)目策劃管理關(guān)鍵過程；

 

5. EPC績效管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；

 

6. 過程實(shí)施案例——BIM管理；

 

（七）全過程工程咨詢控制要點(diǎn)及操作

 

1. 全過程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定；

 

2. 全過程工程咨詢市場的發(fā)展方向；

 

3. 全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)；

 

4. 全過程工程咨詢要求；

 

5. 全過程工程咨詢單位的招標(biāo)采購；

 

6. 項(xiàng)目的全過程咨詢步驟及案例。

 

三、專家團(tuán)隊(duì)（部分）

 

張 鵬：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院研究院，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

 

王守清： 清華大學(xué)建設(shè)管理系教授/博導(dǎo)，清華大學(xué)PPP研究中心首席專家，“中國PPP教父”。

 

馬小丁：現(xiàn)任國家發(fā)展和改革委員會(huì)投資研究所項(xiàng)目管理研究室主任，副研究員。

 

李 森： 中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)，教授級(jí)高工。中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專家，國標(biāo)GB/T 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。

 

田 威：教授級(jí)高級(jí)工程師，中國對(duì)外工程承包商會(huì)專家委員會(huì)國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經(jīng)理，對(duì)國際項(xiàng)目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。

 

孫雁翎：銘鼎人商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)特聘講師，中國對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家，曾任職央企集團(tuán)， 20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

 

曹 珊：國家財(cái)政部PPP中心專家?guī)焓着蓪＜遥虾Ｊ薪ň暵蓭熓聞?wù)所副主任、高級(jí)合伙人、同時(shí)擁有土建高級(jí)工程師、國家土建一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、項(xiàng)目分析師、IPMP國際工程高級(jí)（B）項(xiàng)目經(jīng)理資格。

 

徐成彬：中國國際工程咨詢有限公司研究中心副主任、教授級(jí)高級(jí)工程師。

 

王洪秀：教授級(jí)高工、中建協(xié)質(zhì)量專家、上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)和全國星級(jí)現(xiàn)場評(píng)審員，組織13個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建了全國五星級(jí)現(xiàn)場，獲獎(jiǎng)數(shù)量占據(jù)建筑業(yè)“半壁江山”。

 

茹博軍：教授級(jí)高級(jí)工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師

 

陳迎昌：實(shí)戰(zhàn)型央企建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)，25年+從業(yè)經(jīng)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師。

epc總承包培訓(xùn)班簡介

     2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，服務(wù)機(jī)器人在醫(yī)療、配送、巡檢等方面大顯身手，隨著包括5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能在內(nèi)的“新基建”按下快進(jìn)鍵。 4月20日，國家發(fā)改委新聞發(fā)布會(huì)明確，新基建包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三方面。未來將以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。“新基建”有望引領(lǐng)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模的強(qiáng)勢(shì)崛起，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)模增長。

2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)），自2020年3月1日起施行。

4月30日，中國證監(jiān)會(huì)、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點(diǎn)相關(guān)工作的通知》，并出臺(tái)配套指引。基礎(chǔ)設(shè)施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、倉儲(chǔ)物流、環(huán)境保護(hù)、信息網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)開發(fā)七大領(lǐng)域，這將會(huì)加速化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì) PPP項(xiàng)目社會(huì)資本，提出新的融資和退出渠道，至此中國版公募REITs終于邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

epc總承包培訓(xùn)班目標(biāo)

針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè) ，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)政府職能部門及各工程建設(shè)單位對(duì)新基建、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、EPC工程總承包系列規(guī)范及管理實(shí)務(wù)等的深入了解與應(yīng)用，分享先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，銘鼎人商學(xué)院聯(lián)合眾一線實(shí)戰(zhàn)專家推出本次課程，具體如下：

epc總承包培訓(xùn)班招生對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

epc總承包培訓(xùn)班主講內(nèi)容

新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇

2020年新形勢(shì)、新政策；

近期熱點(diǎn)與長遠(yuǎn)趨勢(shì)；

新基建與專項(xiàng)債；

政府投資與企業(yè)投資；

EPC工程總承包；

PPP項(xiàng)目績效管理與爭議解決；

基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs實(shí)務(wù)操作與案例分析

1. REITs概念及基本特征

      2.基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs試點(diǎn)政策解讀

      3. REITs組織形式和交易結(jié)構(gòu)

      4. REITs國內(nèi)外市場概述

    5.REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類型

     6. 基礎(chǔ)設(shè)施REITs審批和發(fā)行流程

     7. REITs給市場各方帶來的新機(jī)會(huì)

     8.滬杭甬徽杭高速資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃案例

工程總承包法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；

工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

工程總承包相關(guān)問題解答。

EPC工程總承包項(xiàng)目策劃與績效管理

總承包管理五大能力；

新型總分包關(guān)系；

EPC招采管理；

EPC項(xiàng)目策劃管理關(guān)鍵過程；

EPC績效管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；

過程實(shí)施案例——BIM管理；

epc總承包培訓(xùn)班專家團(tuán)隊(duì)（部分）

張  鵬： 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院研究院，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

王守清： 清華大學(xué)建設(shè)管理系教授/博導(dǎo)，清華大學(xué)PPP研究中心首席專家，“中國PPP教父”。

馬小丁：現(xiàn)任國家發(fā)展和改革委員會(huì)投資研究所項(xiàng)目管理研究室主任，副研究員。

李  森： 中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)，教授級(jí)高工。中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專家，國標(biāo)GB/T 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。

楊榮南：國家發(fā)改委PPP專家，高級(jí)工程師，現(xiàn)任世界500強(qiáng)骨干企業(yè)副總經(jīng)濟(jì)師兼投資公司總經(jīng)理、多個(gè)PPP項(xiàng)目SPV董事、董監(jiān)事。

田  威：教授級(jí)高級(jí)工程師，中國對(duì)外工程承包商會(huì)專家委員會(huì)國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經(jīng)理，對(duì)國際項(xiàng)目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。

孫雁翎：銘鼎人商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)特聘講師，中國對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家，曾任職央企集團(tuán)， 20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

曹  珊：國家財(cái)政部PPP中心專家?guī)焓着蓪＜遥虾Ｊ薪ň暵蓭熓聞?wù)所副主任、高級(jí)合伙人、同時(shí)擁有土建高級(jí)工程師、國家土建一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、項(xiàng)目分析師、IPMP國際工程高級(jí)（B）項(xiàng)目經(jīng)理資格。

茹博軍：教授級(jí)高級(jí)工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師。

尹  昱：建設(shè)銀行總行級(jí)精品課程培訓(xùn)師、亞洲開發(fā)銀行注冊(cè)咨詢師，國內(nèi)金融業(yè)最早從事PPP項(xiàng)目的融資人員。

王洪秀：中建八局企劃部副總經(jīng)理，教授級(jí)高級(jí)工程師，全國現(xiàn)場管理評(píng)審員，組織研發(fā)的《基于卓越績效模式的全面管理體系建設(shè)》成果獲全國建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

陳迎昌：實(shí)戰(zhàn)型央企建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)，25年+從業(yè)經(jīng)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師。

培訓(xùn)案例介紹：

    北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)為更好地適應(yīng)市場需求，9月29日，集團(tuán)公司組織開展了EPC總承包項(xiàng)目全過程管控培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)副部長及以上管理人員、施工板塊自營項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、地產(chǎn)公司相關(guān)人員等130余人參加了會(huì)議。

    培訓(xùn)邀請(qǐng)了中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)委PPP咨詢與研究中心專家委員會(huì)委員何饒進(jìn)行授課。他主要從EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控五個(gè)方面進(jìn)行了講解，并結(jié)合具體案例，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的闡述。

epc總承包培訓(xùn)班其它培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用

1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；

2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；

3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；

4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策；

5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問題。

（二）住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

1、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型特點(diǎn)；

2、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）使用指南；

3、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）對(duì)發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)；

4、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用

1、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的背景與特點(diǎn)；

2、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想；

3、總承包其他費(fèi)的內(nèi)涵及范圍；

4、發(fā)包時(shí)機(jī)的合理把握；

5、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用；

6、工程計(jì)價(jià)的基本要求；

7、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本方法與要求；

8、合同價(jià)款調(diào)整的方法規(guī)定；

9、合同結(jié)算的實(shí)施規(guī)定；

10、其他計(jì)價(jià)計(jì)量問題解讀；

11、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的應(yīng)用方法；

12、工程總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范。

（四）工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐

1、國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；

2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

8、工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；

9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11、工程總承包相關(guān)問題解答。

（五）BIM及數(shù)字化交付介紹

1、BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹；

2、大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；

3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例。

（六）工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析

1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？

2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？

3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？

4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？

5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?

6、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。

（七）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；

2、EPC工程總承包合同的起草；

3、EPC工程總承包合同條件的適用；

4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：

5、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；

6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；

7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。

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