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工商管理培訓-國有企業轉型培訓班
 
 一、培訓對象：
    
      1、轉型國企的各級管理者、各級人力資源管理者培訓
      2、新近提升的管理人員培訓、業務骨干等
 
二、授課方式：
    
      1、現場講授、小組研討、互動體驗
      2、案例分析、角色演練等
 
三、課程大綱：
 
 本課程共六大部分：
 第一部分：國企轉型培訓對管理者的沖擊和影響
     1、現場互動
     2、國企轉型對管理者思維的沖擊和挑戰
     3、國企轉型對人力資源工作的新要求
     4、本公司現有管理者的業務和管理能力結構分析
 
 第二部分：企業轉型時期管理者思維方式的轉變
     1、基本思維轉變
        思維模式
        思維慣性
     2、經營思維轉變
        原有經營方式
        新的經營方式
     3、管理思維轉變
     4、客戶思維轉變
 
 第三部分：國有企業轉型時期管理者業務能力的轉變
     1、原有業務模式下管理者必須具備的能力技能
        主要能力要求
        主要技能要求
     2、新的業務模式下管理者必須具備的能力技能
        主要能力要求
        主要技能要求
     3、管理者必須做出調整的能力技能清單
 
 第四部分：國有企業轉型時期管理者行為習慣的轉變
     1、業務工作習慣的調整
        原有工作習慣
        新業務的工作習慣
     2、管理工作習慣的調整
        原有管理模式
        新的管理模式    
     3、新的運營機制和模式的建立
     4、管理者應該為新文化的建立、形成和發展全力以赴

     第五部分：新業務模式下人力資源管理培訓工作的調整
         1、人力資源基礎性工作重構
原崗位描述中能力要求的結構化分析
崗位價值評價系統的變化
績效評價系統的重新構建
企業激勵機制的重新構建
職業發展通道的重新設置
         2、企業組織架構的設置工作
將企業夢想穩穩地鑲嵌在組織架構中
將新的業務特點鮮明地體現在組織架構中
         3、各部門崗位能力模式的建立
        舉例：主要針對新業務展開
     4、人力資源運行機制的建立  
第六部分：新業務模式下日常人力資源培訓工作注意事項
1、招聘與面試
              新的招聘條件的設置
2、培訓與開發
             新業務模式下人才開發的方向調整
             針對新業務的企業培訓體系的構建
3、評價與激勵
             績效評價目標的重新建立
       績效管理工作重心的調整
          4、留用與淘汰
             新業務模式下企業人才標準的重新設定
             執行新的留用和淘汰標準必須注意的事項
     一是：要有過渡期
     二是：老人與新人
 對待企業原有人才的態度
5、課程總結
 
   
五、課務安排
 
  1、人數：40人左右
  2、時間：1天