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高老師

教育背景：

畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：

曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師；工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理；工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。

多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：

高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師。具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)民航華北空管局、中國(guó)建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國(guó)電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)于國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：學(xué)爾森教育集團(tuán)、尚德教育集團(tuán)、興宏程教育集團(tuán)、盛世太奇教育、立成太奇教育、廣東建工培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、深圳建設(shè)工程教育培訓(xùn)中心；省市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)；網(wǎng)校等。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國(guó)家開放大學(xué)等。

工程管理者的項(xiàng)目管理

課程特點(diǎn)  

  講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。   

  案例講解: 理論結(jié)合實(shí)際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。獲得具有實(shí)用的工作指南，更好的做好施工項(xiàng)目管理工作。   

課程收獲  

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，最終保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

課程對(duì)象

    企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員。

工程項(xiàng)目管理課程特色與背景

    結(jié)合項(xiàng)目管理最新實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目運(yùn)行和管理規(guī)律，掌握工程項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的主要工具，切實(shí)提升管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

課程內(nèi)容  

    一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論  

    •    什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理  

    •    國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展  

    •    國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀  

    •    項(xiàng)目管理知識(shí)體系  

    •    工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程  

    二、項(xiàng)目范圍管理  

    •    范圍管理概述  

    •    項(xiàng)目范圍管理概念  

?  •    范圍管理過程  

    三、項(xiàng)目時(shí)間管理  

    •    時(shí)間管理概述  

    •    時(shí)間管理過程  

    •    制定進(jìn)度計(jì)劃  

    •    進(jìn)度計(jì)劃控制  

    四、項(xiàng)目成本管理  

     •    項(xiàng)目成本管理概念  

     •    項(xiàng)目成本管理過程  

?   •    掙值分析  

    五、項(xiàng)目溝通管理  

     •    溝通概述  

     •    項(xiàng)目溝通管理過程  

?   •    項(xiàng)目參與人  

?  六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  

     •    風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀  

     •    風(fēng)險(xiǎn)管理概述  

?  •     風(fēng)險(xiǎn)管理過程  

    •     風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制  

? 七、項(xiàng)目采購管理  

    •    采購概念  

    •    采購過程  

?  •    招投標(biāo)過程  

•    合同管理

   八、案例討論

   •    某地公司現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析；

   •    項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

   •    工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；

   •    項(xiàng)目變更的來源和管理控制原則方法；