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OKR管理培訓課程

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OKR管理培訓課程

學習費用：15800/天

學習地點：全國

開課時間：2026-03-27

學習方式：定制

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okr管理培訓課程
課程名稱：OKR落地24步法

課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；

無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；

那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？

其實OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓練你和你的團隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；

整合自己的資源，建設必要的能力；

點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；

獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。

適合人群：

人力資源主管，經理，HRD，CHO；

團隊主管，業務部門負責人，總監；

企業高管，OD，副總裁，CEO。

課程大綱：

第一部分：組織成長之痛

1，為什么要用OKR?

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；

數字化時代加速組織變革；

@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；

工業時代的科層管理走到了盡頭，

互聯網時代的原住民，二次元，小康家庭1.0;

@ 組織成長之痛——變與不變；

用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；

“沒有員工，只有合伙人”—新雇傭時代

@ 組織與個體在數字化的時代——角色重構；

@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？

2，OKR與傳統績效考核區別

@ OKR由來與演化；

@ KPI與OKR的區別；

六大區別：創建流程，價值導向，管理屬性，路徑差異，認知差異，應用場景；

@ 效率與協同；

@ 影響績效因素的“內”與“外”；

@ 組織模型中的“分”與“合”；

第二部分：如何創建OKR及實施演練

3，如何創建OKR

@ 設置目標“O”的六法則；

@ 如何高效撰寫關鍵結果“KR”；

@ O與KR之間的內在關聯；

@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯；

@ 聚焦方法論；

@ OKR的校正和對齊；

案例：共同目標，需要相互嵌入，時間節點法；

4，OKR實施演練

@ OKR與個體行為動機；

外在動機，內在動機，動機匱乏；

@ 思維力與工具包；

點燃，激活，喚醒—員工機會

@ 創建原則及方法論；

@ OKR應用中對個體和團隊的重塑；

如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；

第三部分：OKR實施跟進與評估；

5，OKR應用體驗與實施跟進

@ 應用場景；

OKR是一套極佳的溝通工具；

絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”；

最佳實踐與系統重塑；

什么是短周期的項目制？

@ OKR調整與資源重置；

@ OKR實施流程圖與應用周期；

應用時間周期圖譜；

OKR實施流程方法論；

@ OKR協同與組織發展；

打造組織協同的三段論；

@ OKR的閉環思維——三套循環體系：微循環，小循環，大循環；

6，OKR實施評估與自我超越

@ 創建評價體系；

有效的測量工具非常重要；

信心指數與OKR打分；

@ OKR融入日常管理；

組織多樣性法則

@ 打造極限團隊；

超越不可能，自組織，自管理，自激勵；

第四部分：OKR引領組織變革與驅動組織創新

7，OKR是組織成長的驅動器與催化劑

@ 組織進化與創新；

OKR從績效改進到組織變革，再到組織創新；

連續與非連續，多樣性與自組織，變異與選擇；

@ OKR助力開啟第二曲線；

@ OKR驅動組織變革；

科層結構與生態型，金字塔與平臺型組織；

@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；

@ OKR重塑組織文化與打破思維范式；

員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

授課方式：

線下課堂：

2天，每天6個學時；

20—35人次，精品小班；

線上虛擬課堂：

4次，每次1—1.5個學時；

人數不限；

線上課程內容簡述：

第一部分：OKR概述及OKR與KPI的區別；

第二部分：如何創建OKR及演練；

第三部分：OKR實施跟進與評估；

第四部分：OKR應用特質及驅動組織變革。

課程名稱：OKR引領組織變革

課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；

無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；

那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？

其實OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓練你和你的團隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；

整合自己的資源，建設必要的能力；

點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；

獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。

課程大綱：

1，OKR到底是什么?

@ OKR與傳統績效管理的區別；

@ OKR的創建與實施；

@ OKR的評價體系；

@ 企業落地應用的核心；

@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；

@ 企業啟動OKR的前置條件；

@ OKR落地的三大閉環效應；

@ OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應用與認知升級

@ OKR與可持續增長；

@ OKR與組織形態；

@ OKR驅動組織文化迭代；

@ 組織的危機感與急迫感；

@ OKR與業務探究及創新；

@ OKR折射出團隊智慧策略性和科學性；

@ OKR與OD；

@ 破局；

3， OKR重塑團隊及同步愿景戰略

@ OKR與角色更迭及職能進階；

@ OKR與可復制的領導力；

@ OKR改寫組織邊界；

@ OKR倒逼組織戰略愿景的再設計；

@ 助推組織使命戰略的宣貫與領悟；

@ OKR跨越不可能，打破自我設限；

4，授權賦能是OKR的硬核

@ OKR授權：信任，授權，欣賞；

@ OKR激勵：公平性，可見度，價值導向；

@ 在OKR應用中高頻場景——賦能；

@ 成果激勵與背后的底層邏輯；

@ 組織跨越非連續：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；

@ OKR與集體心流；

@ OKR與學習型組織；

5，OKR改造傳統組織及持續變革

@ 對組織提出全方位的訴求；

@ 大中臺現象及網狀結構；

@ 高效敏捷的作戰單元；

@ 反熵增與耗散結構；

@ 變革曲線與人性惰怠；

@ 變革之痛與變革之路；

@ 組織柔性化，文化“動態化”；

@ OKR驅動組織文化——內生與外化。

課程?綱：

?，企業數字化轉型戰略及其迫切性

1，企業數字化轉型的戰略與路徑

@ 什么是數字化經濟？

@ 組織增長期與核?優勢周期在縮短；

@ “三浪”并發的時代，組織的機遇和挑戰； @ “天花板”清晰可見，卻很難突破；

@ 新基建引發的“四?變?”；

@ 企業數字化建設路線圖；

@ 企業數字化轉型戰略規劃指針；

@ 數字化轉型過程中遇到的那些坑。

2，企業數字化轉型的必要性及與傳統信息技術的區別

@ 如何突破傳統增長的效率峰值？

@ 組織?態位的建?與組織形態；

@ 企業信息化的價值，如何避免出現“信息孤島”？

@ 信息化與數字化的區別；

@ 什么是信息?？

@ 信息?的底層燃料：數據，算法，算?，?絡；

@ 從新舊商業模式上來看“組織數字化轉型”；

@ 企業數字化轉型與商業信?。

?，企業數字化轉型的落地導論——“飛輪”效應

3，個體數字化轉型篇—移動，協同，量化

@ 如何點燃，激活，喚醒組織中的個體；

@ 數字化時代，個體的?作場景及?作?法；

@ 企業數字化轉型，管理者模型解析；

@ 每個企業都需要?名?席數字官（CDO）；

@ 數字化轉型個體的三?基因：活?，韌勁，彈性；

@ 關鍵任務應?云端化；

@ 規模化洞察，智能化決策，移動化協同；

@ 數字化?具——兩個中??成本；

@ 數字化時代的?才供給與特質；

@ 數字化時代，HR?臨的六?挑戰和績效管理的新邏輯。

4，組織數字化轉型篇—敏捷，洞察，?邊界

@ 什么是數據決策？

@ 組織反脆弱與可進化的系統；

@ ?對危機—組織轉型的四個正確姿勢；

@ 數字化企業的新認知；

@ 企業的“脆弱”與“反脆弱”，什么的組織“反脆弱”；

@ 企業數字化轉型的終極?標是什么？

@ 什么才是敏捷?作法？

@ 打造數字化組織的五?核?能?；

@ 數據的記錄，洞察，交互；

@ 企業數字化：產品?+品牌?+數字化能?；

@ 數字化時代：以未來決定現在。

5，數字化營銷—信息化，數據化，智能化

@ 數字化時代的定位理論；

@ 數字化營銷的四個基本元素：觸達，轉化，鎖定，擴增；

@ 數字化營銷的四種洗牌?式和四?機會；

@ 數字化時代的新?戶畫像；

@ 精準營銷—企業內外數據的融合。

三，企業數字化轉型實施?法論——?具篇

6，企業數字化轉型落地的利器——?標?作法（OKR） A，如何創建OKR

@ 設置?標“O”的六法則；

@ 如何?效撰寫關鍵結果“KR”；

@ O與KR之間的內在關聯；

@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯；

@ 聚焦?法論；

@ OKR的校正和對齊；

案例：共同?標，需要相互嵌?，時間節點法；

B，OKR實施演練

@ 創建原則及?法論；

@ OKR應?中對個體和團隊的重塑；

如何抓住組織紅利期，做有溫度的?效管理；

C，OKR應?體驗與實施跟進

@ 應?場景；

OKR是?套極佳的溝通?具；

絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”；最佳實踐與系統重塑；

什么是短周期的項?制？應?時間周期圖譜； OKR實施流程?法論；

@ OKR協同與組織發展；打造組織協同的三段論；

@ OKR的閉環思維——三套循環體系：微循環，?循環，?循環；

7，如何建?數字化的組織?化—影響?，速度，開放性，?主性

@ 重新定義組織?化？

@ 闡述數字化實踐中的四個價值觀；

@ 由虛到實，還是由實到虛，數字化價值觀落地；

@ 如何培育數字化的企業?化——三段論；

@ 數字化實踐與傳統實踐之間的統合關系；

@ 幫助企業從頭開始，“七步法”為數字化轉型培育?化根基；

@ 組織柔性化，?化“動態化“

OKR

OKR 到底是什么？ OKR是?套?作?法； OKR是?套思維模式； OKR是?套?存?具； OKR是?套成長?具； OKR是?套創新?具； OKR是?套溝通?具； OKR是?套協同?具；

OKR是?套業務追蹤?具； OKR可以形成?張?作的?絡；

OKR是?套嚴密的思維體系框架； OKR是?套短周期的業務指導?具； OKR是?套?標與關鍵結果?作法； OKR是?套助推員?成長的培訓?具； OKR是?套訓練管理者思維的?具；

OKR可以將組織中的員?把精?聚焦在核??標上；

OKR可以通過路徑設置產出有效結果，為組織提供可量化的貢獻。

原?覺醒，?化母體，路徑創新，超級個體。

組織數字化轉型是?家企業成長的必經之路；組織數字化轉型是?家企業迭代升級的成?禮；

組織數字化轉型是?家企業達成逆勢增長的選項；

組織數字化轉型是?家企業戰勝“效能峰值”的唯?選擇；

組織數字化轉型是?家企業發展歷程中繞不過去的?道門檻；

組織數字化轉型是?家企業在不確定的當下尋找到的唯?確定性。

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