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員工培訓-團隊執行力培訓

?課程背景 

身在職場，你可曾抱怨過工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對工作缺乏熱情，責任感不強，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃，憂慮自己和組織的前途……很顯然，團隊缺乏“正能量”！解決這些“心態不好、狀態不佳、干勁不足、勁頭不旺”等問題的答案只有一個：塑造陽光心態，用“正能量”來提高員工們的士氣，必須“引爆團隊正能量” ！！！

同時，在團隊中，領導的想法得不到貫徹，制度一條條，執行不下去，計劃定一套，口頭上說一套，而行動又一套，總是做了而不是做到，看似有措施，實則沒實施，總是打折扣，不能執行到底……很顯然，執行出了問題，我們需要“高效執行”！執行不到位，等于白執行，執行必須到位！

《擺正心態干工作》與《執行必須到位》兩本暢銷書的作者張老師，濃縮兩本書的精華原創研發《正能量團隊與高效執行》課程給您解決之道！本課程將讓學員聽眾內心產生撼動，使期工作發生改進：工作不在于做事的類別，而在于做事的人，能力再強，心態不好，不可能把工作做好；上班不是拿工資的理由，為企業創造有價值的結果才是得到報酬的最高標準；要變“執行不力”為“執行夠力”和“執行到位”，塑造陽光般心態，打造高效執行力，激發團隊正能量，才能達成目標百分百！

 

?很多客戶選擇本課程的四大理由 

 

第一大理由? 真正實效、可操作、可落地，能幫您解決員工心態障礙、團隊渙散、內耗等問題。

 

第二大理由? 真正可以帶走一套能改善您企業文化建設之根的系統方法、讓團隊自動自發工作。

 

第三大理由? 本課程全國已開600多場次，說明是促動人心，凝聚團隊，持續改變的實效課程。

 

第四大理由? 一次學習，讓員工受益終生、組織高效運轉，老總徹底解放！

?課程安排 

課程時間?1-2天（6小時/天）

培訓形式?主題演講、案例教學、影音分享、互動演練、PK競賽……

——激情、快樂、感動，原來這才是“真正的培訓”，這才是“真正的效果”……

培訓主講?張老師  中國員工執行力第一人、中國著名實戰派管理專家

《擺正心態干工作》、《執行必須到位》等多本暢銷書作者  親臨授課

——他，15年培訓生涯、演講高達3000多場、學員超過2000000人次，員工培訓實力派！

——未曾君臨，已被傳說！全員培訓，品質保證，請認準“張戴金”老師，大家都知道！

 

?課程特色 

1. 培訓現場用“全員參與＋行動演練”，旨在“悟道精髓”，演練中“得到實踐”

2. 培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情景再現”，找出“問題”，得出“方法”

3. 把關鍵點分解成操作動作把學員引入到“講中學、演中練、悟中用”參與境界。

 

?課程大綱 

第一部分：“正能量篇”——引爆團隊正能量

一、 觸目驚心：從“病態現象”開始說起

1、 每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？

2、 工作太累了，目標太高了，壓力太大了，工資才這么點

3、 遲遲上班來，早早歸家去，錢不少我的就行了

4、 拿多少錢，做多少事，為公司干活，混唄，很正常嘛

5、 沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了

二、 擺正心態，傳遞團隊正能量

1、 主人翁精神——把工作放在心上，把心放在工作上

1) 與公司建立“命運共同體”：躬身入局，直面困難

2) 把公司放在心里，把心放在公司里

2、 換位思考——多替公司想一想，老板其實不容易

1) 員工干得不順心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢

2) 換位思考：站在老板角度想問題，老板難當

3、 停止抱怨——成功永不抱怨，抱怨永不成功

1) 不抱怨“四步曲”：正念、正心、正行、正果

2) 請記住：千萬別帶“情緒”來上班

4、 自我修煉——合理的是訓練，不合理的是磨練

1) 工作就是修行，職場就是道場

2) 修來修去修自己：我是一切的根源

5、 賞識文化——請豎起你的“大拇指”

1) 學習優點長智商，包容缺點長情商

2) 用放大鏡看別人的優點，用顯微鏡看自己的缺點

三、 團隊呼喚：做正能量的好員工

1、 心態要“好”——好心態，好前程

1) 擺正心態干工作，態度決定一切

2) 心態紅綠燈：態度永遠保持“綠色”

2、 定位要“準”——有定位，有地位

1) 對內定位：對上服從，對下服務

2) 對外定位：你不代表個人，你代表的是公司

3、 標準要“高”——高標準，高要求

1) 工作無小事，成敗在細節

2) 做事“高標準”，做人“嚴要求”

四、 注入“三大基因”，激發團隊正能量

1、 激發團隊正能量，注入“狼性基因”

1) 亮劍精神：狼走千里吃肉，狗走千里吃屎

2) 不怕“狼”一樣的對手，只怕“豬”一樣的隊友

2、 激發團隊正能量，注入“責任基因”

1) 你的崗位在哪里，你的責任就在哪里

2) 沒有做不好的工作，只有不負責任的人

3、 激發團隊正能量，注入“實干基因”

1) 呼喚實干精神：你是不能干，還是不想干

2) 把“心”沉下去，把“事”干起來

第二部分：“高效執行”——《執行必須到位》

一、 高效執行的“三把標尺”

1、 該說的要說到

2、 說到的要做到

3、 做到的要見到

4、 “三把標尺”在實際工作中如何運用（工具、要點、原則、宗旨）

【小結呼喚】：公司沒有執行力，團隊喪失競爭力！兵熊熊一個，將熊熊一窩！領導一個人執行只是神話，全員執行才是關鍵。

二、 革除團隊執行“五大陋習”

1、 “講過了”就“盯”

1) 管理是盯出來的

2) “首戰”就是“決戰”

2、 “我不會”就“練”

1) 能力是練出來的

2) 千萬別把運氣當本事

3、 “不可能”就“逼”

1) 潛力是逼出來的

2) 全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4、 “沒辦法”就“想”

1) 辦法是想出來的

2) 心法大于方法，方法總比問題多 

5、 “找借口”就“沒有任何借口”

1) 推卸責任是借口，解決問題是原因

2) 習慣找借口，成功沒入口

【小結呼喚】：我們要敢于向工作當中的“老大難”陋習開炮，要不斷的“盯”、“練”、“逼”‘‘“想”，并且不找任何借口，才能真正意義上提高執行力。

三、 結果導向，執行核心：執行必須到位

1、 執行要到位，“結果”必須到位

1) 不是“做事”，而是“做成事”

2) 執行核心：用“結果”來復命

3) 沒有如果，只有“結果”，只有功勞，才有“酬勞”

2、 執行要到位，請給我結果

1) 破除企業苦勞邏輯，講功勞，講結果

2) 沒有結果，要創造結果

3) 如何為團隊創造“結果”——具體方法及運用

【小結呼喚】：執行不到位，不如不執行！執行不到位，等于白執行！執行必須到位，結果必須到位！我們要帶頭做結果，號召全公司所有人都做結果！

四、 高效執行“七不放過”

1、 找不到問題的根源——“不放過”

2、 找不到問題的責任人——“不放過”

3、 找不到問題的解決方案——“不放過”

4、 解決方案落實不到位——“不放過”

5、 問題責任人沒有受到教育——“不放過”

6、 沒有長期的改進措施——“不放過”

7、 沒有建立檔案——“不放過”

【小結呼喚】：執行最終落地，做到以上“七不放過”，真正做到“高效執行”！