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【課程背景在初創(chuàng)期，企業(yè)的主要目標(biāo)就是賺錢，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領(lǐng)導(dǎo)者才意識到財務(wù)的重要性，一方面由于財務(wù)管理的薄弱直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面由于財務(wù)管理的不規(guī)范給領(lǐng)導(dǎo)者造成了安全隱患。因為對財務(wù)的不熟悉，導(dǎo)致整個企業(yè)管理環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，所以給企業(yè)發(fā)展帶來了困難→損失→風(fēng)險。

   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)困惑：財務(wù)報表看不懂，日常管理憑感覺；重大決策缺依據(jù)，依靠直覺拍腦袋；成本控制無手段，績效考核難實施；現(xiàn)金管理無規(guī)劃，資金斷裂悔時晚；內(nèi)控流程不規(guī)范，運營風(fēng)險不可控；稅務(wù)局找上門，渾然不知所以然；稅負(fù)高難承受，問題不知如何解；財務(wù)亂象規(guī)范，沒有團(tuán)隊做后援····

   《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財稅管理與風(fēng)險管控》從報表解讀與財務(wù)分析、投融資管理與風(fēng)險管控、成本控制與利潤倍增、現(xiàn)金流管理與規(guī)劃、稅收籌劃與風(fēng)險管控、內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管控、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與管理、資本運作與風(fēng)險管控八大維度展開，解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大財務(wù)之痛：資本之惑、資金之惑、稅務(wù)之惑、賬務(wù)之惑、利潤之惑、報表之惑、決策之惑、人才之惑。

 

【課程收益】  

 

1.看懂企業(yè)三張財務(wù)報表，并利用報表進(jìn)行科學(xué)決策；

2.掌握投融資決策評判指標(biāo)，做好投融資風(fēng)險的管控；

3.掌握成本費用管控要點，實現(xiàn)企業(yè)利潤的快速增長；

4.掌握現(xiàn)金流管控要點，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性運轉(zhuǎn)；

5.掌握稅收籌劃的方法，實現(xiàn)合法節(jié)稅的利益最大化；

6.強(qiáng)化稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，依法納稅并控制納稅風(fēng)險；

7.建立健全內(nèi)控管理體系，確保企業(yè)安全運營無風(fēng)險；

8.掌握企業(yè)資本運作模式，實現(xiàn)企業(yè)資本價值最大化。

【學(xué)制學(xué)費】

 

學(xué)  制：8個月（4次課，共計72課時，每次課程3天）

學(xué)  費：3.98萬/人（本期校友特惠1.98萬/人） 

（含培訓(xùn)費、學(xué)費、學(xué)習(xí)用品費、材料費，不含交通、食宿費用）

 

【招生對象】

 

企業(yè)管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)相關(guān)人員。

 

【報名流程】

 

審核：收到報名表審核通過后，發(fā)放《入學(xué)通知書》。

匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后將學(xué)費匯至指定賬號

報到：學(xué)員應(yīng)按規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時報到。

學(xué)員報到時應(yīng)持本人身份證復(fù)印件2份，兩寸藍(lán)底照片2張，學(xué)歷證明復(fù)印件2份。

（注：有關(guān)規(guī)定開班前請詳詢招生老師，開班后不予退費，敬請諒解！）

 

 

解決【民企老板十大困惑】

 

01 作為一個老板你能看懂自己企業(yè)的財務(wù)報表嗎？你能通過這些報表發(fā)現(xiàn)你企業(yè)存在的問題嗎？每張報表背后都是一連串故事，有沒有想過花幾分鐘學(xué)會怎么看懂財務(wù)報表？

02 你的企業(yè)有沒有做兩套賬？你的兩套賬做的安全不安全？你企業(yè)的賬如果稅務(wù)局來查，經(jīng)得住查嗎？你知不知道大多數(shù)老板都是因為兩套賬被查出來而坐牢的？

03 你的稅負(fù)率達(dá)到行業(yè)最低警戒值了嗎？你是選擇偷稅，還是避稅節(jié)稅？為什么有人說老板一只腳已經(jīng)踏在監(jiān)獄？缺發(fā)票怎么辦？能否買發(fā)票？回扣怎么辦？分紅和獎金不想交稅怎么辦？

04 是不是讓親戚來管財務(wù)？為什么親戚管財務(wù)容易賬務(wù)混亂？老板為什么總對財務(wù)不滿意？財務(wù)人員容易去舉報？你知道如何使財務(wù)人員對老板越來越忠誠嗎？

05 你的企業(yè)在什么情況下可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂？怎么樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢把企業(yè)做的更大？你的錢是否安全？沒錢你怎么辦？

06 你算沒算過你做多少業(yè)務(wù)才能保本？你去年(或今年)總共賺了多少錢？你的利潤是越來越少,還是在增長？你想多賺錢，想提升利潤，你有什么辦法？

07 如何用財務(wù)手段管控營銷部門？用財務(wù)手段管控采購、生產(chǎn)、運營部門？為什么說老板只需要管一個部門——財務(wù)部門？為什么說沒有財務(wù)支撐，績效就落不了地？

08 你們家族財富怎么升值？有什么好的投資渠道？你的公司股權(quán)是怎么設(shè)計的？如果你要給高管股份,怎么設(shè)計才最安全？你們家的財富怎么傳給下一代?

09 你們企業(yè)的存貨跟賬上的存貨對不對得上？存貨賬實不符是企業(yè)的巨大財務(wù)風(fēng)險，你怎么去消除這個風(fēng)險？

10 你知道作為一個老板需要掌握哪14個關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)？你企業(yè)的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟同行比怎么樣？你企業(yè)的股東投資回報率是多少？民營企業(yè)投資回報率都應(yīng)該在50%以上，最少也不能低于25%,你想沒想過怎么提高投資回報率？如果能夠讓你的投資回報率提升30%,只需要付出3天時間，你愿意做這個交換嗎？