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課程背景：
    探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下，采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發生變化，掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段，并探析如何進一步供應庫優化和供應商管理和發展的有效途徑。掌握造成供應品質及交期的本質原因，學會應用系統方法和根本原因分析法避免交付品質問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。

課程大綱：

第一部分：供應商戰略尋源開發
1，什么是供應商尋源戰略？
2，供應商尋源策略的構成要素有哪些？
3，什么是品類管理？
4，如何界定采購品類范圍？
5，如何進行支出分析？
6，如何進行采購品類需求分析？
7，如何進行供應市場分析？
8，如何進行采購件的價格分析與成本分析？
9，八大采購杠桿及采購策略的選擇
10，采購策略的風險評估與應對分析
11，制定采購尋源策略的實施計劃供應商開發尋源流程
第二部分：供應商評估與選擇
1，典型的供應商評估項目與標準有哪些？
2，如何從三張表了解供應商的營運能力與可持續性發展力？
3，價格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何選擇合適的成本／價格分析方法與付款條款？
5，現場訪問看什么？
6，供應商執行能力的評估與分析有哪些方面？
7，怎樣進行供應商質量體系審核？
8，供應商評估的常用模型有哪些？
9，怎樣識別和評估供應商的潛在風險？
10，供應商評估與選擇的實施要點有哪些？
第三部分：供應商績效管理
1，供應商管理的主要緯度有哪些？
2，怎樣進行供應商日常QCD管理？
3，怎樣進行供應商績效評審與反饋？
4，怎樣維護與供應商的合作關系？
5，怎樣進行供應商分級管理？
6，如何管理獨家供應商？
第四部分：供應商關系與發展
1，供應商偏好矩陣與應用
2，供應商分類及關系管理
3，供應商發展計劃
4，供應商發展的途徑與方法
5，供應商品質績效的管理重點（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教會供應商使用五大核心質量管理手法及7個基本的品質管理工具

講師介紹：
Sam Wang
 

• 中國物流采購聯合會（CFLP）采購專家
• 美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
• 南京大學國際MBA
• 注冊經濟師
• 注冊質量工程師
• 注冊采購經理人(C.P.M.)
• 注冊需求預測規劃師(CDMP)
• 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理，及生產計劃與運營管理。
• 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。
• 在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。
• 北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）
• 深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）
• 上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
• 廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）
• 上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦）
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