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 HR培訓-企業(yè)招聘面試培訓 
一、培訓對象
     
    1、企業(yè)董事長培訓、其他股東、利益相關人
    2、企業(yè)所有管理人員
    3、企業(yè)人力資源部招聘專員人員
    4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理培訓的人員
 
 二、培訓課程目的
 
    1、幫助學員走出招聘的誤區(qū)，理解企業(yè)招聘培訓的精髓
    2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧，成為招聘面試的高手
    3、幫助企業(yè)管理者理性地控制企業(yè)招聘的風險，助推企業(yè)成長
 
三、培訓課程簡介
 
招聘面試培訓、臻辨人才的能力是管理者最為關鍵的管理能力之一！
優(yōu)秀的企業(yè)管理不是看你的方法有多么高明，更要看能否在最短的時間內找到最合適的人，誰悟到了這一點，誰的企業(yè)領導和管理工作就會輕松自如、得心應手、事半功倍……
本課程從管理實踐出發(fā)，對深奧枯澀的企業(yè)招聘面試體系和操作方法進行深入淺出、生動具體的演繹！聽后頓生豁然開朗之感！
本培訓課程最重大的價值就在于幫助學員建立招聘面試培訓的理性，隨學隨用，讓學習者快速變成“火眼金睛”，從而實現(xiàn)管理工作的輕松自如和企業(yè)績效的倍增！
 
四、培訓課程形式
 
     1、觀點鮮明深刻
     2、內容實用高效
     3、演繹生動具體
     4、案例引人入勝
 
五、培訓課程價值
 
     1、對組織的價值:
     1）從源頭解決團隊建設的困境：找對人才會有好團隊
     2）直接提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓團隊更高效
     2）降低企業(yè)人力資源成本控制培訓，直接提升企業(yè)競爭力
 
     2、對學員的價值:
     1）快速提升發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的合適人才的能力
     2）幫助學員提升個人核心競爭力，實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展
     3）幫助學員通過提升團隊管理培訓能力而實現(xiàn)個人財富的快速增長
 
 
六、培訓課程大綱
 
 本課程共六大模塊，其中：
 第一模塊為招聘面試培訓的準備工作，為后面的訓練打基礎。
 第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試培訓工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。
 第五模塊為特別增加的部分，通過對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！
第六模塊為招聘面試培訓的收尾工作，核心內容為入職協(xié)議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風險最有力的一道“防火墻”，如何運用，請見現(xiàn)場精彩演繹！
課程的開始和結尾分別設置了“課程啟動”和“課程收尾”內容，均是講師本人實踐經驗的提煉和總結，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實踐指導意義重大！
課程內容具體安排如下：
 
  ◇ 培訓課程啟動
     1、分組
     2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數不滿意？
     案例1：招聘廣告語
     案例2：招聘條件設定
     結論：……
            
 第一模塊：招聘準備工作培訓
     1、招聘方案制定
     2、企業(yè)價值塑造：
        1）核心準備
        2）愿景呈現(xiàn)    
        3）土壤設定
        4）招聘廣告
        5）招聘條件
     3、流程設計：如何實施招聘
     4、工具準備
     5、文化過濾
     6、場地選擇
     案例：入職協(xié)議書的價值和編寫
 
 第二模塊：招聘啟動工作
     1、組織架構培訓：如何繪制和解說
     2、工作分析培訓：任職條件、工作標準
     3、招聘廣告發(fā)布
     4、簡歷收集整理
     5、原始簡歷篩選：
        案例：簡歷篩選工具
     6、通知面試
     案例：如何設置招聘標準
 
 第三模塊：招聘測試工作
     1、企業(yè)文化演示：
        1）目的
        2）要求
     2、測試1
        案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型
     3、測試2
        1）目的和原理
        2）必須進行該項測試的崗位
        3）測試工具介紹
        4）現(xiàn)場測試模擬
     4、測試3：職業(yè)需求測試（價值動機）
        1）目的和原理
        2）測試工具介紹
        3）現(xiàn)場測試模擬
     5、測試4
        1）目的和原理
        2）測試工具介紹
        3）現(xiàn)場測試模擬
     6、測試5
        1）歷史文件
        2）現(xiàn)場展示
        3）口述方法
 
 第四模塊：現(xiàn)場面試工作
     1、面試技法
        1）發(fā)問的方式
        2）發(fā)問的事項
        3）發(fā)文的表情
     2、行為面試
        1）針對簡歷中的成績
        2）探究取得成績的細節(jié)
        3）查明思考問題和行為的方式
     3、心理面試
        1）天賦
        2）自信
        3）悟性
     4、品行面試
        1）品性
        2）德行
        3）方法
           眼神
     5、經驗面試 
        根據企業(yè)特點進行不同設計
    案例：1）“學習力”的品性查詢
           2）品性內容的設計
   
 第五模塊：公安、檢監(jiān)察機關發(fā)問方式演繹
     1、兩種機關取證和詢問的方式比較
     2、詢問的原理和原則
     3、公安機關訊問現(xiàn)場模擬
     4、檢察機關訊問現(xiàn)場模擬
     5、程序和實體確保查明真相
     6、對企業(yè)招聘面試的啟示
 
 第六模塊：招聘錄用工作
     1、文化過濾
        案例：現(xiàn)場演繹
     2、簽訂勞動合同書
     3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書
     4、后續(xù)風險防范
     5、開始試用期考察 
   
◇ 課程收尾：
     1）招聘的一個理念
     2）招聘的四個標準
     3）招聘的四三種匹配
     4）品質控制三種方法
     5）內在要求的四個方面
     6）核心品質忠誠度的面試方法
     總結：本次培訓課程的核心價值所在
 
七、課務安排
 
  1、人數：大班100人左右、小班30人左右。
  2、時間：每期2天