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學(xué)習(xí)費用：16500/天
學(xué)習(xí)地點：濟 南
開課時間：2026-01-28
學(xué)習(xí)方式：定制
HR培訓(xùn)-人力資源預(yù)算與成本控制培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對象 1、企業(yè)董事長培訓(xùn)、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)各級管理、主管 3、企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)人員、骨干人員、領(lǐng)導(dǎo)后備人員等 二、培訓(xùn)課程背景 企業(yè)家常說“人力成本培訓(xùn)浪費是企業(yè)最大的浪費”， 管理專家常說“人力資本培訓(xùn)投資是企業(yè)最大的投資”，在企業(yè)家眼里，人力資源管理培訓(xùn)早就“戰(zhàn)略級”了，但是具體到人力資源部門卻很難擺平這兩件事 本課程基于這樣的管理背景，與您分享企業(yè)人力資源成本管理的策略方法，以及人力資本管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營管理者們理清人力成本管理的思路、掌握實施要點和工具，通過使用“花錢的藝術(shù)與策略”實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值 三、培訓(xùn)課程特點 1、講解透徹、簡單實用 2、案例剖析、現(xiàn)場互動 3、工具方法，現(xiàn)場授予 四、培訓(xùn)課程價值 1、了解人力資源成本管理培訓(xùn)和人力資本投資的戰(zhàn)略意義 2、強化人力資源成本管理培訓(xùn)意識、掌握人力資源成本管理策略、方法 3、熟悉人力資源成本管理培訓(xùn)的幾種實用工具 4、應(yīng)對人力資源成本培訓(xùn)上升，不再束手無策、掌握未來的致勝之道 五、培訓(xùn)課程大綱 第一部分：人力資源成本培訓(xùn)概述 1、人工成本和人力資源成本培訓(xùn)的區(qū)別（角度不同：經(jīng)營、管理） 2、人力資源成本控制培訓(xùn)的重要性（管理必須基于經(jīng)營，否則成本就會沒有邊界） 2、人力資源成本控制培訓(xùn)的目的（效率） 3、國際勞工組織對人工成本的解讀 4、人力資源成本培訓(xùn)的概念和構(gòu)成 第二部分：人工成本的具體解析 1、人力資源成本培訓(xùn)的主要構(gòu)成 （1）薪酬費用 （2）社保費用 （3）福利費用 （4）培訓(xùn)費用 （5）保護(hù)費用 （6）補貼費用 （7）其他費用 2、如何尋找各項成本支出的數(shù)據(jù) 3、人力資源成本培訓(xùn)評價的主要指標(biāo) （1）占銷售收入的比重 （2）占純收入的比重 （3）人均人工成本 （4）占企業(yè)總費用的比例 （5）小時人工成本 （6）單位產(chǎn)品人工成本含量 4、企業(yè)盈虧平衡點分析 5、企業(yè)人力資源成本控制培訓(xùn)的前提條件（領(lǐng)導(dǎo)重視、員工理解、人力部門負(fù)責(zé)、財務(wù)部門配合） 第三部分：企業(yè)人力資源成本培訓(xùn)的動態(tài)控制 1、方法一：建立統(tǒng)計分析制度 2、方法二：建立相關(guān)激勵制度 3、方法三：建立嚴(yán)密操作流程 4、方法四：建立成本責(zé)任制度 5、方法五：改進(jìn)成本投入方式 6、方法六：形成明確調(diào)整方法 第四部分：人力資源成本控制培訓(xùn)的運用工具 1、人力資源成本（費用）預(yù)算表 2、人力資源成本（費用）分析表 3、管理者要養(yǎng)成成本控制的習(xí)慣 第五部分：企業(yè)人力資源成本培訓(xùn)控制實操訓(xùn)練 1、人工成本控制的兩種觀念 （1）基于資本積累速度的財務(wù)控制 （2）基于資本運轉(zhuǎn)效率的資源控制 2、做好人力資源成本控制培訓(xùn)的前提 （1）企業(yè)戰(zhàn)略行人力資源規(guī)劃 （2）工作分析與人才偏差評估 3、做好人力資源成本控制應(yīng)遵循的原則 科學(xué)規(guī)劃與綜合平衡相結(jié)合 4、人力資源成本培訓(xùn)預(yù)算編制實操訓(xùn)練 六、課務(wù)安排 1、人數(shù)：40人左右 2、時間：1天
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