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采購(gòu)管理流程培訓(xùn)課程 學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人 費(fèi) 用：3800元。（包括...
【課程背景】 企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。 由于采購(gòu)成...
【課程背景】 選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。 同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1%，業(yè)績(jī)提高10%～15%。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)...
企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)班 【課程背景】 如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律 招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過(guò)程技巧 招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析 如何把...
培訓(xùn)目標(biāo) 設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何搞好招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，規(guī)...
【課程背景】 如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？ 如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？ 如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？ 如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定...
【課程背景】 如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？ 面對(duì)壟斷供應(yīng)商又...
課程目標(biāo)： 您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能： 1. 掌握外包供應(yīng)商評(píng)估和選擇的5大關(guān)鍵要素 2. 掌握制定外包供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)和管理工具 3. 了解外包...
課程背景： 由于國(guó)內(nèi)院校較少安排采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非專業(yè)出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是...
課程背景： 探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，采購(gòu)和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來(lái)趨勢(shì)等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化，掌握...
采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)班課程 學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員.。 費(fèi) 用：3800元。（...
采購(gòu)管理培訓(xùn)-港口物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 課程收益： 通過(guò)案例，并結(jié)合目前中國(guó)港口物流環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，引用國(guó)際公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)理論，在...
采購(gòu)管理培訓(xùn)-第三方物流管理與成本控制培訓(xùn) 課程大綱： 一、物流成控制培訓(xùn)與服務(wù)的矛盾,如何解決 (1)第三方物流的成本培訓(xùn)與服務(wù)理念 ----以服務(wù)為中心...
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