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優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課程大綱一、 角色認(rèn)知1、企業(yè)需要優(yōu)秀的班組長2、優(yōu)秀的班組長準(zhǔn)確定位3、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望案例：任勞任怨的人二、 班組長素質(zhì)要求1、優(yōu)...
班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn) 一、課程背景Curriculum background 班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下...
班組長安全管理培訓(xùn)【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)，部門主管、一線班組長、安全專員、安全生產(chǎn)管理小組成員等。 【課程背景】 當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任...
金牌班組長培訓(xùn)課程背景：在大環(huán)境下，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn)，物競天擇，適者生存；客戶不斷...
班組長管理能力提升培訓(xùn)課程描述車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5...
幾何尺寸與公差本應(yīng)該廣泛的應(yīng)用于設(shè)計和質(zhì)量部門，包括機(jī)械圖紙讀圖，解釋和理解。是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的重要工具，是實(shí)現(xiàn)和理解客戶要求的專業(yè)語言。但是目...
塑膠（料）件設(shè)計與注塑培訓(xùn) ---- 材料、設(shè)計、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng)的培訓(xùn)二天課程： 該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的實(shí)際情況對塑料件的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)的...
課程背景1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高...
【課程背景】兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號稱“...
〖課程背景〗跟單業(yè)務(wù)流程制度是一個企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)跟單業(yè)務(wù)流程制度和制定銷售SOP產(chǎn)銷平衡計劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時交貨和預(yù)測準(zhǔn)確...
學(xué)員對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員費(fèi) 用：3800元。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 課程背景：...
學(xué)員對象：本教程適用于負(fù)責(zé)分析和解決問題及消除質(zhì)量問題的質(zhì)量工程師、工藝工程師、護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管等。 費(fèi) 用：費(fèi)用/Fee：3400...
學(xué)員對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級制造工...
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